Titlebook: Die Mitarbeiterbeurteilung; Programmierte Unterw Joachim Franke,Hartmut Frech Book 1977Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 1977 Au

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Festlegung der Urteilsverteilung zur Vereindeutigung der Aussagene sehr h?ufig oder sehr selten bei den Mitarbeitern zu beobachten ist. Leute, deren Arbeit fast jedes zweite Mal als fehlerhaft zurückgewiesen werden mu?, sind sicher seltener als solche, bei denen das gelegentlich der Fall ist.

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Michela Bollati,Louise J. Gourlay. Dort jedoch, wo mehrere Menschen vor gleichartigen Beurteilungsautgaben stehen, kann man die M?glichkeiten der Kontrolle und Vervollkommnung der Urteile sehr erweitern, wenn man systematisch für Urteilsvergleiche sorgt. Bei der Schilderung dieses Weges werden wir von den Verh?ltnissen der betrieblichen Praxis ausgehen.

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Francesco Fiorentino,Jani R. Bollane sehr h?ufig oder sehr selten bei den Mitarbeitern zu beobachten ist. Leute, deren Arbeit fast jedes zweite Mal als fehlerhaft zurückgewiesen werden mu?, sind sicher seltener als solche, bei denen das gelegentlich der Fall ist.

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Einleitunger und denken selten an die M?glichkeit eines eigenen Irrtums. Anderen Menschen dagegen traut man einen Irrtum viel eher zu. Fast jeder meint, irgendwann einmal selber falsch beurteilt worden zu sein. Denken wir nur an die Schulzeit zurück! Hat uns nicht der eine oder der andere Lehrer verkannt?

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