Titlebook: Die Führungskraft aus unterschiedlichen Blickwinkeln; Führungsbeurteilung Stefanie Puckett Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Ma

有限

Theoretischer Hintergrund,Im folgenden Kapitel wird zun?chst eine Definition des Begriffs ?Führung“ vorgenommen. Im Anschluss werden Aufgaben und Anforderungen der Führung dargestellt und der Begriff Führungserfolg erl?utert. Erg?nzend wird das Thema Führungspotenzial eingeführt.

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Methode,Im Methodenteil werden zun?chst das Studiendesign und der Prozess der Datenerhebung dargestellt. Es folgt eine Beschreibung der Stichproben. Die Messinstrumente werden vorgestellt und die Untersuchungsvariablen aufgeführt.

LUT

Ergebnisse,Der Ergebnisteil gliedert sich gem?? der Einteilung der Zielsetzung der Arbeit in zwei Teile. Der erste Teil umfasst die faktorielle Bestimmung quellenspezifischer Skalen für die Urteile des 360°-Instruments und setzt sich damit mit Quellenunterschieden auf Ebene der Faktorenstruktur auseinander.

Retrieval

https://doi.org/10.1007/978-3-642-92030-1) und die anwendungsbezogene Relevanz für Organisationen in Auswahl und F?rderung von Führungskr?ften ist gro?. So zeigt beispielsweise Gilbert (1978) ein Verh?ltnis von 3:1 bis 6:1 in der Leistung zwischen den produktivsten und den am wenigsten produktiven Führungskr?ften. Schmidt und Hunter (1998)

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Schiffbautechnische Gesellschaftellen (Skalenstruktur und Zusammenh?nge mit Au?envariablen) vergleichend betrachtet. Anschlie?end werden Quellenunterschiede in der Urteilsgüte in Abh?ngigkeit des zu messenden Merkmals (Hypothese I; Abschnitt 5.3) diskutiert.

absorbed

Diskussion,ellen (Skalenstruktur und Zusammenh?nge mit Au?envariablen) vergleichend betrachtet. Anschlie?end werden Quellenunterschiede in der Urteilsgüte in Abh?ngigkeit des zu messenden Merkmals (Hypothese I; Abschnitt 5.3) diskutiert.

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Book 2016beziehen von Unterschieden im Urteilsverhalten von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern der Führungskraft. In einer breit angelegten empirischen Untersuchung wird auf Grundlage quellenspezifisch konstruierter Instrumente die Annahme spezifischer Beitr?ge der einzelnen Beurteilergruppen zur Beurteilung geprüft.

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Die Führungskraft aus unterschiedlichen BlickwinkelnFührungsbeurteilung

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