Titlebook: Das Management aktiver Kundenintegration in der Frühphase des Innovationsprozesses; Christoph H. Wecht Book 2006 Gabler Verlag | Springer

無瑕疵

道學(xué)氣

昏睡中

,Fallstudien der frühen Kundenintegration,n Verst?ndnisses derselben. Dazu werden vier Fallstudien beschrieben und analysiert. Beginnend mit einer Aufstellung der für die Auswahl relevanten Gemeinsamkeiten werden im Folgenden die einzelnen F?lle anhand eines Analyserasters dargestellt und hinsichtlich relevanter Grundlage der frühen Kundeni

果仁

小爭(zhēng)吵

,Spezifische Kundenrollen der frühen Kundenintegration,s den Fallstudien mit speziellem Fokus auf die Ziele und Ergebniserwartungen des integrierenden Herstellers. Die Beitr?ge der Kunden werden als Kriterien verwendet, anhand derer die Auspr?gungen und Managementanforderungen des jeweiligen Kundenintegrationsprozesses beschrieben werden. Basierend auf

Nerve-Block

,Ablauf und Organisation der frühen Kundenintegration,ation eingegangen. Dies erfolgt im Hinblick auf die Gestaltungsempfehlungen (siehe Abschnitt 6.3). Die bisherigen Betrachtungen haben auf die relevanten Einflussfelder und Gestaltungsfaktoren der frühen Kundenintegration sowie die dahinter liegenden Theorien fokussiert. Die Schritte des notwendigen

albuminuria

Fazit,t ein Ausblick auf relevante Trends und Entwicklungen im Umfeld des Innovationsmanagements, welche die Bedeutung und Gestaltung früher Kundenintegration in naher Zukunft entscheidend beeinflussen k?nnen. Darauf aufbauend werden schliesslich die wichtigsten m?glichen Schwerpunkte weiterführender Fors