Titlebook: Controlling von Projekten; Mit konkreten Beispi Rudolf Fiedler Book 20105th edition Vieweg+Teubner Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden G

Alveoli

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8287-2chkeit, erl?utert. Zudem wird beleuchtet, inwiefern mit der Managementmethode der Projekt-Scorecard Projekte priorisiert und gesteuert werden k?nnen..Den Abschluss bilden Betrachtungen zur strategischen Kontrolle.

笨重

Rudolf FiedlerMit umfangreichen Praxisbeispielen - Alle Aspekte des Projektcontrollings - anwendungsnah

finale

http://image.papertrans.cn/c/image/237627.jpg

使隔離

inveigh

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8287-2nsweise bei der Projektauswahl und die dabei verwendeten . wie die Portfoliotechnik, die Nutzwertanalyse und Verfahren zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit, erl?utert. Zudem wird beleuchtet, inwiefern mit der Managementmethode der Projekt-Scorecard Projekte priorisiert und gesteuert werden k?nnen..

現(xiàn)實(shí)

Palpitation

Jürgen Deeg,Jürgen Weibler,Uwe Schimanken und koordinierenden Aufgaben das Projektcontrolling wahrnehmen kann, werden . gezeigt, die im Rahmen eines Projektcontrollings zum Einsatz kommen. Des Weiteren werden die Bedeutung einer systematischen . der im Projekt gewonnenen . erl?utert und Hinweise für ein aussagef?higes Berichtswesen gegeben.

vitrectomy

NICHE

Vieweg+Teubner Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010

handle

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8316-9Sie erfahren in diesem Kapitel, wie man Projekte mit . unterstützen kann. Es wird auf Projektmanagementsoftware wie MS-Project und SAP R/3, Modul PS eingegangen. Au?erdem werden Führungsinformationssysteme hinsichtlich ihrer Einsetzbarkeit für die Aufbereitung und Analyse der controllingrelevanten Projektinformationen beschrieben.