Titlebook: Controlling von Projekten; Mit konkreten Beispi Rudolf Fiedler Book 20105th edition Vieweg+Teubner Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden G

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書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten被引頻次




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten年度引用




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten讀者反饋




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten讀者反饋學(xué)科排名

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Strategisches Projektcontrolling,nsweise bei der Projektauswahl und die dabei verwendeten . wie die Portfoliotechnik, die Nutzwertanalyse und Verfahren zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit, erl?utert. Zudem wird beleuchtet, inwiefern mit der Managementmethode der Projekt-Scorecard Projekte priorisiert und gesteuert werden k?nnen..

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Operatives Projektcontrolling,en und koordinierenden Aufgaben das Projektcontrolling wahrnehmen kann, werden . gezeigt, die im Rahmen eines Projektcontrollings zum Einsatz kommen. Des Weiteren werden die Bedeutung einer systematischen . der im Projekt gewonnenen . erl?utert und Hinweise für ein aussagef?higes Berichtswesen gegeb

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Book 20105th editionrkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden, z. B. das Risikocontrolling, die Projekt-Scorecard und die Earned Value-Analyse..Wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung ei

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Strategisches Projektcontrolling,chkeit, erl?utert. Zudem wird beleuchtet, inwiefern mit der Managementmethode der Projekt-Scorecard Projekte priorisiert und gesteuert werden k?nnen..Den Abschluss bilden Betrachtungen zur strategischen Kontrolle.

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惰性女人

Anhang Praktische Taschenkarten,ittstellen zum Projektmanagement und zum Controlling deutlich. Au?erdem besch?ftigen Sie sich mit der Frage, wer für das Projektcontrolling zust?ndig sein kann, wie es in die Aufbauorganisation eingeordnet wird, welche Anforderungen man an einen Projektcontroller stellen sollte und was bei der Einführung eines Projektcontrollings zu beachten ist.

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,überblick über das Projektcontrolling,ittstellen zum Projektmanagement und zum Controlling deutlich. Au?erdem besch?ftigen Sie sich mit der Frage, wer für das Projektcontrolling zust?ndig sein kann, wie es in die Aufbauorganisation eingeordnet wird, welche Anforderungen man an einen Projektcontroller stellen sollte und was bei der Einführung eines Projektcontrollings zu beachten ist.

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ard und die Earned Value-Analyse..Wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings. ."Controlling von Projekten" ist in kurzer Zeit zu Recht ein "Klassiker" geworden.".www.projektmagazin.de, 01/2005.978-3-8348-9394-9

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len und der zuverl?ssigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden, z. B. das Risikocontrolling, die Projekt-Scorec