Titlebook: Controlling und Finanzplanung als Führungsinstrumente; Herbert Jacob Book 1980 Springer Fachmedien Wiesbaden 1980 Aufsichtsrat.Controlling

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書目名稱Controlling und Finanzplanung als Führungsinstrumente影響因子(影響力)




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書目名稱Controlling und Finanzplanung als Führungsinstrumente讀者反饋




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Vasodilation

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-0663-2gel?st. Diese Funktionstrennung findet sich besonders bei haftungsbeschr?nkenden Unternehmungs konstruktionen. Sie ist im gro?en und ganzen — in Verbindung mit Rechtsformspezifikationen — um so mehr ausgepr?gt, je gr??er die Unternehmung (und die Gesellschafterzahl) ist.

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Controlling auf Konzernebene,Das Controlling hat sich aus dem traditionellen Finanz- und Rechnungswesen als eine zukunftsorientierte Vorgehensweise zur Planung und Steuerung des betrieblichen Ge schehens entwickelt.

fatty-streak

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,Abnahme der Leistung (§ 12 VOB/B),orden“ (Szyperski, Welters 1974, S. 265). In ihr ist u.E. der Versuch zu sehen, die immer st?rker werdenden Anpassungs- und Koordinationsprobleme der Unternehmung zu l?sen. Als ein zentrales Teilproblem ist hierbei die Verbesserung der Informationsbedingungen der Führung erkennbar, zumal die informa

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GUISE

Vertriebsstrategien für den Mittelstandr Werkzeug- maschinenherstellers, mit dem Problem der Devisenkursrisiken bei einem m?glichen Gro?-Exportgesch?ft mit der Sowjetunion. Die Sowjets hatten M.O. zu Fixpreisange- boten für M.O.-Werkzeugmaschinen im Wert von etwa 60 Mio. US-$ (M.O.-Listen- preise) eingeladen. Als Vertragsw?hrung kam auss

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Vertriebsstrategien für den Mittelstand die Funktionen der Planung, überwachung, Steuerung und Berichterstattung auf sich vereinigt und Ab- weichungen von erstrebten Entwicklungen analysieren soll, geh?rt zweifelsohne auch die Schwachstellenerkennung in Arbeitsabl?ufen (Ablauf-Controlling).