Titlebook: Change Power; Ver?nderungsstrategi Dietrich Buchner,Ulrich Hofmann,Stephan Magnus Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler

熱情贊揚(yáng)

空洞

reject

系列

Ver?nderungsziele und Visionen — Re Vision/ReInventeicht. Es lohnt also die Mühe, diese Ziele nach Bedingungen zu überprüfen, die den Erfolg sichern k?nnen. Ver?nderungsziele müssen aber auch nicht reichen, denn bei der Vielzahl der m?glichen, sinnvollen Ver?nderungen wird sich eine Ziel-Hierarchie durchsetzen, die wiederum aus Werten und Visionen a

comely

Einführung davon in ihrem ganzen Reichtum und ihrer Vielzahl von Nuancen auszumalen, ist ein kreativer mentaler Prozess. Die m?glichen Umsetzungen und Realisierungen sich vorzustellen, ist Vordenken und Probehandeln. Die Entwicklung solcher Szenarien erlaubt eine deutliche Detaillierung der n?chsten Phase des

具體

Herausforderungen für die Integrationnagt werden. Unternehmenskultur, die einzelnen Zielsetzungen, Historie, Umfeld und Wissen, diese und andere Gr??en k?nnen hemmende, aber auch befruchtende Faktoren sein, die beachtet werden müssen. Betrachten wir das an zwei unterschiedlichen Beispielen:

不可比擬

Die heimliche Revolutioncht verstanden haben, was vor mehr als zehn Jahren begann und immer mehr Branchen und Unternehmen erfasst. Wovon wir sprechen? Wir sprechen von der von vielen unbemerkten Revolution im Denken und in der Auffassung darüber, wie ein Unternehmen funktioniert: Prozesse und komplette Wertsch?pfungsketten

FAZE

不可知論

說明