Titlebook: Change Power; Ver?nderungsstrategi Dietrich Buchner,Ulrich Hofmann,Stephan Magnus Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler

思考

思考才皺眉

Herausforderungen für die Integrationnagt werden. Unternehmenskultur, die einzelnen Zielsetzungen, Historie, Umfeld und Wissen, diese und andere Gr??en k?nnen hemmende, aber auch befruchtende Faktoren sein, die beachtet werden müssen. Betrachten wir das an zwei unterschiedlichen Beispielen:

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Den Change richtig managendrehen, d. h. die bisherige funktionale Struktur durch eine Prozessarchitektur abl?sen will. Ein sog. Business Process Reengineering (kurz BPR) ger?t dabei schnell zu einem rein methodischen Verfahren, das die tiefgreifenden Auswirkungen auf Führungskr?fte und Mitarbeiter ganz übersieht oder erst bei auftretenden Widerst?nden erkennt.

收養(yǎng)

Dietrich Buchner,Ulrich Hofmann,Stephan MagnusHandbuch zu den wichtigsten Ver?nderungsstrategien, Mergerintegration, Prozessdesign und Knowledge Management

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https://doi.org/10.1007/978-3-322-82318-2Change Management; Coaching; Fusion; Gesch?ftsprozesse; Management; Post Merger Integration; Prozessmanage

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Overview: Handbuch zu den wichtigsten Ver?nderungsstrategien, Mergerintegration, Prozessdesign und Knowledge Management978-3-322-82319-9978-3-322-82318-2

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The Scientist and the Science Worker,nagt werden. Unternehmenskultur, die einzelnen Zielsetzungen, Historie, Umfeld und Wissen, diese und andere Gr??en k?nnen hemmende, aber auch befruchtende Faktoren sein, die beachtet werden müssen. Betrachten wir das an zwei unterschiedlichen Beispielen: