Titlebook: Business Transformation; Praxisorientierter L J?rg Klasen Book 2019 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Spri

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Hans-Joachim Steingrüber,Cathrin Pflugmacherbergabe von Wissen an die Organisation. Die beiden zuletzt genannten Aktivit?ten stehen meist am Ende eines Transformationsprozesses und werden zu h?ufig vernachl?ssigt oder vergessen. Dies liegt im Wesentlichen daran, dass zum Projektende viele Beteiligte das Programm oder Projekt verlassen haben u

通情達(dá)理

有組織

主動(dòng)脈

DAFT

簡(jiǎn)潔

Einleitung,et, der Begriff der Business Transformation wird definiert und die wesentlichen, h?ufig ebenfalls im Zusammenhang mit Transformation genannten Begrifflichkeiten werden voneinander abgegrenzt. Zus?tzlich wird aufgezeigt und begründet, in welchen Bereichen und Fragestellungen das Buch eine Erg?nzung z

Initiative

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Das Problem erkennen,reits ergeben haben, identifiziert, differenziert und beschreibt. Das Kapitel gibt einen vollst?ndigen überblick über die exogenen und endogenen Faktoren, erl?utert diese und sch?rft das Verst?ndnis für die durchzuführenden Analysen mithilfe von Beispielen aus der Praxis. Des Weiteren wird in dem Ka

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Strategie entwickeln,d how to win?“ von Lafley und Martin wird ein in der Praxis erprobter methodischer Rahmen vorgestellt. Instrumente zur Strategieformulierung, wie die Balanced Scorecard, und fundamentale Werkzeuge der strategischen Analyse, wie die BCG-Matrix erg?nzen diesen Ansatz. Ein Verfahren für die systematisc

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Transformationsprojekt starten und managen,ojektstruktur. Die Phasen des Projektmanagements werden vorgestellt und beschrieben, sowie auf die wesentlichen Kernerfolgsfaktoren eingegangen. Des Weiteren wird ein Augenmerk auf die Auswahl des Programm- beziehungsweise Projektleiters (Chief Transformation Officer) gelegt, explizit auf die überga