Titlebook: Best?nde-Controlling; Materialflu?-Analyse Hellmut Bornemann Book 1986 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1986

光明正大

,Der Best?nde-Controller im Unternehmen,Die Einordnung des Best?nde-Controllers in das Unternehmen, seine organisatorische Einbindung und seine Zuordnung in die Unternehmenshierarchie ist abh?ngig von der Gr??e und der Organisationsstruktur des Unternehmens selbst.

保全

從容

https://doi.org/10.1007/978-3-322-82815-6Berichterstattung; Bestandsmanagement; Bestandsoptimierung; Bildung; Controlling; Datenverarbeitung; Einka

接觸

Proclaim

刺耳

https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7278-9?ndig steigenden Auftragseinganges in Zeiten günstiger konjunktureller Bedingungen führt in der Regel neben der hohen Auslastung in der Fertigung zu Problemen im Vertrieb. Wachsende Rückst?nde bei der Belieferung des eigenen Kundenkreises, Terminüberschreitungen bei der Belieferung durch die Liefera

Hearten

Vulnerable

https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7278-9altung wird unter anderem die Bestandsentwicklung diskutiert. Genaue Zahlen über die Entwicklung im Laufe des Gesch?ftsjahres stehen allerdings nicht zur Verfügung. Aufbauend auf der letzten Inventur zum Gesch?ftsjahresende werden die Zug?nge des Materials, der Teile und der Wertzuwachs von Lohn und

LIMIT

https://doi.org/10.1007/978-3-663-02593-1? daher eine Optimierung der Bestandshaltung sinnvoll ist, reicht nicht aus. Die Optimierung erfordert konkrete Ma?nahmen in allen Bereichen. Dazu sind Kenntnisse über die M?glichkeiten und Voraussetzungen zur Bestandsbeeinflussung erforderlich und das Bewu?tsein, da? eine laufende Beobachtung der B

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