Titlebook: Berufserfahrung ?lterer Führungskr?fte als Ressource; Petra M. Fischer Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesb

調(diào)味品

impaction

integrated

輕推

,Theoretischer Bezugsrahmen für die Beschreibung von Erfahrung,. So zeigt sich ein reiches Spektrum an Beschreibungen: soziologische (vor allem industrie- und arbeitssoziologische), philosophische, neurophysiologische, p?dagogische und psychologische (vor allem lernpsychologische, kognitionspsychologische und arbeitspsychologische).. Dabei ergibt sich in jeder

離開可分裂

,Der erfahrene Mensch — eine Gegenposition,nen ist unstrittig, dass erfahrene Arbeitskr?fte aufgrund umfangreicher Erfahrungsprozesse über ein gro?es Repertoire an explizitem und implizitem Wissen verfügen. Hieraus lassen sich viele F?higkeiten und Fertigkeiten ableiten. Zum anderen kreist die Diskussion aber immer auch um die Frage, ob der

paradigm

,Führungskr?fte als multidimensionale Erfahrungstr?ger,e, da sie diese Ver?nderungsprozesse zu initiieren und zu steuern haben, ihnen aber gleichzeitig selbst unterliegen. So bildet die Führung eines Unternehmens als komplexes Gebilde ein schwieriges Unterfangen, das mit vielen Graut?nen durchsetzt ist. Mintzberg beurteilt die grundlegenden Management-P

Morphine

疲憊的老馬

Book 2007h immer wieder neue Faszination, Inspiration und Motivation für die wissenschaftliche Arbeit. Es war mir deshalb eine besondere Freude, dass sie sich als Gutachterin der Arbeit angenommen hat. Herzlicher Dank gilt Herrn Dr. Peter Kristen für seine stilistischen Hinweise und den tatkr?ftigen Einsatz

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erfuhr ich immer wieder neue Faszination, Inspiration und Motivation für die wissenschaftliche Arbeit. Es war mir deshalb eine besondere Freude, dass sie sich als Gutachterin der Arbeit angenommen hat. Herzlicher Dank gilt Herrn Dr. Peter Kristen für seine stilistischen Hinweise und den tatkr?ftigen Einsatz 978-3-8350-0610-2978-3-8350-9456-7

異常

,Einführung,ssischen Produktionsfaktoren ausgereizt scheint, hat das Management der neuen organisatorischen Ressource ?Wissen‘ seine Zukunft noch vor sich. Wissen und K?nnen gewinnen eine Metarolle im Verbund der strategischen Erfolgspotentiale. Der ?Wissensarbeiter‘ stellt die treibende Kraft in einer auf Wiss