Titlebook: Berufliche Entwicklungserwartungen ?lterer Führungskr?fte im Transformationsprozess eines Unternehme; Eine empirische Unte Daniela Dohmen B

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http://image.papertrans.cn/b/image/183926.jpg

漸變

https://doi.org/10.1007/978-3-658-41049-0Digitalisierung; Digitaler Wandel; Führung; Transformation; Flexibilisierung; Alter(n)smanagement; Führung

Atheroma

JOT

落葉劑

Alter(n)smanagement,ginn des Kapitels werden das der Untersuchung zugrunde gelegte Altersverst?ndnis und die Folgen des Alterungsprozesses für Führungskr?fte vorgestellt. Anschlie?end wird die Relevanz von Alter(n)smanagement vor dem Hintergrund des demografischen Wandels untersucht sowie einwirkende Spannungsfelder betrieblichen Alter(n)smanagements veranschaulicht.

Decline

Darstellung und Reflexion der Befunde,erden die Ergebnisse mit Hilfe der Abschnitte?9.2 Digitalisierung, 9.3 Flexibilisierung sowie 9.4 Alter(n)smanagement strukturiert und übersichtlich dargestellt. Die Datenaufbereitung ist, in Abh?ngigkeit von den Ergebnissen, von variierenden Darstellungsmitteln gepr?gt, wie bspw. Paraphrasen, w?rtlichen Zitaten sowie Diagrammen (Kuckartz, 2016).

refine

The Development and Implementation of the die Abschnitte?2.1 bis 2.3 den Begriff der Personalentwicklung, deren Ziele sowie aktuelle Trends grundlegend erl?utern, veranschaulicht Abschnitt?2.4 den Begriff der Führungskr?fteentwicklung als ein spezifisches Segment der Personalentwicklung.