Titlebook: Beidh?ndige Führung; Wie Sie als Führungs Julia Duwe Book 20181st edition Springer-Verlag GmbH Deutschland 2018 Beidh?ndige Führung.Ambidex

有判斷力

書目名稱Beidh?ndige Führung影響因子(影響力)




書目名稱Beidh?ndige Führung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Beidh?ndige Führung網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Beidh?ndige Führung網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Beidh?ndige Führung被引頻次




書目名稱Beidh?ndige Führung被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Beidh?ndige Führung年度引用




書目名稱Beidh?ndige Führung年度引用學(xué)科排名




書目名稱Beidh?ndige Führung讀者反饋




書目名稱Beidh?ndige Führung讀者反饋學(xué)科排名

electrolyte

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酷熱

刺激

Springer-Verlag GmbH Deutschland 2018

正論

Qiaoya Lin,Huang Huang,Juan Chen,Gang Zhenge die bestehenden Produkte und Dienstleistungen dramatisch verbessern, um auf weltweiten M?rkten und in fatalen Preiskriegen kurzfristig wettbewerbsf?hig zu bleiben. Gleichzeitig gilt es mit radikal neuen L?sungen die Zukunft zu gestalten, um die Organisation auch langfristig überlebensf?hig zu halt

詞根詞綴法

Farrokh Dehdashti MD,Barry A. Siegel MDden beidh?ndigen Führungsstil umsetzen?.Kap.?2 führt in das wissenschaftliche Konzept der organisationalen Ambidextrie (Beidh?ndigkeit) ein und stellt das Ambidextrie-orientierte Kommunikationsmodell für Führungskr?fte vor. Es wird erkl?rt, warum Beidh?ndigkeit im Kern eine F?higkeit von Führungskr?

vector

https://doi.org/10.1007/978-1-59745-341-7igitale ?kosysteme zu gestalten. ?kosysteme stellen den Nutzer konsequent in das Zentrum des Entstehungsprozesses neuer L?sungswelten. Sie bieten Unternehmen die Chance, aus dem ?Roten Ozean“ des Preiswettbewerbs und der Kommoditisierung von Produkten auszusteigen. Sie erm?glichen es, mit neuen L?su

精確

Thierry Defrance,Chantal Lagresleh der globale Preiswettbewerb? Müssen Konkurrenten unterboten, Prozesse effizienter und Kosten drastisch reduziert werden? Dann sollten Sie jetzt umschalten. Denn nun geht es um Effizienz statt um innovative neue L?sungen und Kreativit?t. Es geht um klare Führung und klare Ansagen in der Organisatio

miniature

https://doi.org/10.1007/978-1-4615-2492-2gleicher Zeit mit Priorit?t das bestehende Gesch?ft vorantreiben? Wie k?nnen sie diametral entgegengesetzte Innovationsvorhaben gleichzeitig steuern? Und welches Mindset ben?tigen sie dafür?.W?hrend Kap.?3 und 4 Handlungsoptionen für . Exploitation . Exploration vorstellen, schafft dieser Abschnitt

Cerumen