Titlebook: Beidh?ndige Führung; Wie Sie als Führungs Julia Duwe Book 20181st edition Springer-Verlag GmbH Deutschland 2018 Beidh?ndige Führung.Ambidex

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書目名稱Beidh?ndige Führung影響因子(影響力)

書目名稱Beidh?ndige Führung影響因子(影響力)學科排名

書目名稱Beidh?ndige Führung網(wǎng)絡公開度

書目名稱Beidh?ndige Führung網(wǎng)絡公開度學科排名

書目名稱Beidh?ndige Führung被引頻次

書目名稱Beidh?ndige Führung被引頻次學科排名

書目名稱Beidh?ndige Führung年度引用

書目名稱Beidh?ndige Führung年度引用學科排名

書目名稱Beidh?ndige Führung讀者反饋

書目名稱Beidh?ndige Führung讀者反饋學科排名

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http://image.papertrans.cn/b/image/182968.jpg

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Springer-Verlag GmbH Deutschland 2018

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Qiaoya Lin,Huang Huang,Juan Chen,Gang Zhenge die bestehenden Produkte und Dienstleistungen dramatisch verbessern, um auf weltweiten M?rkten und in fatalen Preiskriegen kurzfristig wettbewerbsf?hig zu bleiben. Gleichzeitig gilt es mit radikal neuen L?sungen die Zukunft zu gestalten, um die Organisation auch langfristig überlebensf?hig zu halt

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Farrokh Dehdashti MD,Barry A. Siegel MDden beidh?ndigen Führungsstil umsetzen?.Kap.?2 führt in das wissenschaftliche Konzept der organisationalen Ambidextrie (Beidh?ndigkeit) ein und stellt das Ambidextrie-orientierte Kommunikationsmodell für Führungskr?fte vor. Es wird erkl?rt, warum Beidh?ndigkeit im Kern eine F?higkeit von Führungskr?

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https://doi.org/10.1007/978-1-59745-341-7igitale ?kosysteme zu gestalten. ?kosysteme stellen den Nutzer konsequent in das Zentrum des Entstehungsprozesses neuer L?sungswelten. Sie bieten Unternehmen die Chance, aus dem ?Roten Ozean“ des Preiswettbewerbs und der Kommoditisierung von Produkten auszusteigen. Sie erm?glichen es, mit neuen L?su

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Thierry Defrance,Chantal Lagresleh der globale Preiswettbewerb? Müssen Konkurrenten unterboten, Prozesse effizienter und Kosten drastisch reduziert werden? Dann sollten Sie jetzt umschalten. Denn nun geht es um Effizienz statt um innovative neue L?sungen und Kreativit?t. Es geht um klare Führung und klare Ansagen in der Organisatio

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https://doi.org/10.1007/978-1-4615-2492-2gleicher Zeit mit Priorit?t das bestehende Gesch?ft vorantreiben? Wie k?nnen sie diametral entgegengesetzte Innovationsvorhaben gleichzeitig steuern? Und welches Mindset ben?tigen sie dafür?.W?hrend Kap.?3 und 4 Handlungsoptionen für . Exploitation . Exploration vorstellen, schafft dieser Abschnitt

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