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Titlebook: Arbeit in der Data Society; Zukunftsvisionen für Verena Bader,Stephan Kaiser Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:10:50 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
期刊全稱Arbeit in der Data Society
期刊簡稱Zukunftsvisionen für
影響因子2023Verena Bader,Stephan Kaiser
視頻videohttp://file.papertrans.cn/161/160625/160625.mp4
發(fā)行地址Moderne Formen der Beteiligung.Zukunftsvisionen für die Sozialpartnerschaft.Digitalisierung und Mitbestimmung
學科分類Zukunftsf?hige Unternehmensführung in Forschung und Praxis
圖書封面Titlebook: Arbeit in der Data Society; Zukunftsvisionen für Verena Bader,Stephan Kaiser Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv
影響因子Im Rahmen der digitalen Transformation führen Unternehmen neue Arbeits- und Organisationsformen ein und das Fortbestehen von klassischen Betrieben wird in Frage gestellt. Durch die Digitalisierung der Arbeit entstehen zudem neue Kompetenzanforderungen und Berufsfelder. Diese Ver?nderungen stellen das Personalmanagement und die betriebliche Mitbestimmung vor Herausforderungen und Chancen, die die Beitragenden aus Sicht des Personalmanagements und der betrieblichen Mitbestimmung diskutieren, um moderne Formen der Beteiligung und Ans?tze für gemeinsame Zukunftsvisionen zu entwickeln.
Pindex Book 2020
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書目名稱Arbeit in der Data Society影響因子(影響力)




書目名稱Arbeit in der Data Society影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Arbeit in der Data Society網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Arbeit in der Data Society年度引用




書目名稱Arbeit in der Data Society年度引用學科排名




書目名稱Arbeit in der Data Society讀者反饋




書目名稱Arbeit in der Data Society讀者反饋學科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:31:52 | 只看該作者
Steven Gullberg,Peter Robertsonal stellt sich hierbei die Vorstellung einer problem- und beteiligungsorientierten Sozialpartnerschaft heraus, die sich aufgrund der Nutzung digitaler Tools zur Integration der Besch?ftigten als . bezeichnen l?sst.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:17:24 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:57:12 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:34:25 | 只看該作者
Information, Knowledge and Control,ion und Mitbestimmung für Besch?ftigte zu leisten. Die Herausforderungen und Grundpr?missen, die zur Etablierung notwendig sind, werden in diesem Beitrag anhand von Praxisbeispielen analysiert und diskutiert.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:48:38 | 只看該作者
Plattformgenossenschaften: mehr Mitbestimmung durch die digitale Renaissance einer alten Idee?ion und Mitbestimmung für Besch?ftigte zu leisten. Die Herausforderungen und Grundpr?missen, die zur Etablierung notwendig sind, werden in diesem Beitrag anhand von Praxisbeispielen analysiert und diskutiert.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:36:03 | 只看該作者
Virginia Trimble,Peter Robertsonr durch die notwendig gewordene Einbeziehung der Expertise von Besch?ftigten und deren Ansprüchen an individuelle und gruppenbezogene Beteiligungsrechte. Dies dr?ngt zu einer Transformation betrieblicher Mitbestimmung im Sinne eines . und ., einer Erm?chtigung und Erm?glichung von direkter Beteiligung.
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:25:05 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:58:42 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:44:56 | 只看該作者
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