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Titlebook: Agiler Organisationsaufbau; Die Entwicklung eine Andreas Rein Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an

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樓主: Indigent
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發(fā)表于 2025-3-23 12:55:16 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 14:02:06 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-662-68146-6Agile Transformation; Innovation; Organisationsentwicklung; Flight Levels; Agilit?t; Agile Coaching
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發(fā)表于 2025-3-23 18:10:56 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 01:23:16 | 只看該作者
,Die traditionelle Organisation …,ammenh?nge scheinbar erkl?rbar macht. Wer das beste Modell hat, glaubt, die Zusammenh?nge durchschauen und sogar die Zukunft vorhersagen zu k?nnen. Eines der bekanntesten Organisationsmodelle ist das OrgChart, das den Aufbau einer Organisation widerspiegelt. Damit werden Hierarchieebenen definiert,
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發(fā)表于 2025-3-24 03:00:12 | 只看該作者
,… in den Gezeiten des Wandels,it neuen Vertriebswegen erfordern neue Gesch?ftsmodelle, um dauerhaft bestehen zu k?nnen, w?hrend klassische Gesch?ftsmodelle verdr?ngt und unrentabel werden. Digitalisierung geht exponentiell vonstatten und geschieht global und grenzenlos. Lokale ?konomische Systeme ergeben in der digitalen Wirtsch
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發(fā)表于 2025-3-24 09:57:28 | 只看該作者
Von der Organisation zum Organismus,hnell zu erfassen und eine übergreifende, die die Gesamtausrichtung der Organisation zu beurteilen vermag. Da die kontinuierliche Auswertung dieser Messdaten nicht sinnvoll zentral erfolgen kann – mangels Kapazit?t und Kompetenz – werden Entscheidungen dezentral getroffen und organische Netzwerkstru
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發(fā)表于 2025-3-24 10:52:59 | 只看該作者
Eine Frage der Kultur,on, die auf rasche Ver?nderungen schnell reagieren will, kann sich undurchl?ssige Informationswege nicht leisten. Der Schlüssel zur nachhaltigen Ver?nderung einer Organisation liegt in der Kultur. Die Kultur pr?gt die Art, wie die Nervenzellen der Organisation verbunden sind. Sie beschreibt die Arch
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發(fā)表于 2025-3-24 16:17:52 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 19:39:04 | 只看該作者
Arbeit und der Blick nach vorne,t zu überfordern und gleichzeitig lieferf?hig zu bleiben. Dazu ist es notwendig, jederzeit zu priorisieren. Wenn nicht an allem gearbeitet werden kann, dann muss zwingend am richtigen gearbeitet werden. Arbeit wird demnach stets aus der Strategie abgeleitet und nicht umgekehrt. Um Arbeit limitieren
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發(fā)表于 2025-3-25 02:40:58 | 只看該作者
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