Titlebook: Wissensmanagement und Entscheidungsdelegation; Stefan T. Webers Book 2003 Deutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbaden 2003 (De-)Zentrali

obviate

Zielsetzung und Aufbau der Arbeitnd wohl fundamentalsten Fragestellungen in dem Bereich der Organisationstheorie. Sie ist quasi seit Entstehung der Management- und Betriebswirtschaftslehre zu Beginn des vorigen Jahrhunderts aus den verschiedensten Perspektiven heraus untersucht und diskutiert worden.. Die Tatsache, da?trotz dieser

暫時(shí)別動(dòng)

清唱?jiǎng)?/a>

Die Allokation von Entscheidungsrechten und ihre Bedeutung für Koordination und Motivationrnehmung durch eine geeignete Organisationsarchitektur bestm?glich umgesetzt werden k?nnen. Die Instrumente, die einer Unternehmung hier zur Verfügung stehen, sind vielf?ltig und lassen sich analog zur Zerlegung des Organisationsproblems in Instrumente der Koordination und Motivation unterteilen. Di

拘留

dry-eye

Einführungisierung der M?rkte sowie einer steigenden Umweltkomplexit?t und -dynamik in entscheidender Weise ver?ndert. Unternehmungen sind daher zunehmend gezwungen, ihre humanen Ressourcen als wichtigen Erfolgsfaktor im Wettbewerb zu begreifen und neue Wege bei der Gestaltung ihrer internen Organisation zu g

drusen

Das Modell: Humankapitalinvestitionen und die Delegation von Entscheidungenie Unternehmensleitung obliegt einem Prinzipal P, der Gesch?ftsbereich wird durch einen Agent A geleitet. Im Rahmen dieser Beziehung kann der Prinzipal unternehmerische Entscheidungen an den Agenten delegieren. Damit erh?lt der Agent das Recht, in diesen Entscheidungssituationen eigenst?ndig zu hand

conspicuous

Erweiterungen des Grundmodells dabei dadurch aus, da? jeweils eine der drei Annahmen, die dem Grundmodell zugrunde lagen, aufgehoben wird..Auf diese Weise gelingt es, die einzelnen, hinter diesen Annahmen stehenden Determinanten des Delegationsproblems zu isolieren und einer separaten Analyse zug?nglich zu machen.

Indolent

發(fā)誓放棄

M?gliche Erweiterungen der Analyse Fragen der Akquisition und Nutzung von Wissen in Unternehmungen befa?t hat, ging es bei der Entwicklung unseres Modells vor allem darum, einen geeigneten theoretischen Bezugsrahmen zu schaffen, mit dessen Hilfe sich solche Fragen systematisch untersuchen lassen. Wir haben dabei im Rahmen unserer Un

勉勵(lì)

Betriebswirtschaftliche Interpretation und Bewertung der Ergebnissen Verteilung von Entscheidungskompetenzen in Unternehmungen zu erweitern. Hierzu haben wir basierend auf der Theorie unvollst?ndiger Vertr?ge einen eigenen Erkl?rungsansatz entwickelt und diskutiert. Im Vordergrund unseres analytischen Interesses stand dabei vor allem die Frage, wie eine Unternehmun