Titlebook: Wandlungskompetenz von Führungskr?ften; Konstrukterschlie?un Stefan Krummaker Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,

織布機(jī)

,Organisationaler Wandel: Ph?nomenerschlie?ung sowie Anforderungen an das Führungskr?ftehandeln,nur auf einen Teilbereich des komplexen Ph?nomens Wandel fokussieren, ein intransparentes und stark fragmentiertes Theoriegeb?ude dar.. Je nach Betrachtungswinkel ergeben sich unterschiedliche implizite oder explizite Wandlungsverst?ndnisse,. die sich in alternativen Auffassungen zum Management des

揭穿真相

,Wandlungskompetenz von Führungskr?ften: Ph?nomeneingrenzung sowie Entwicklung eines Bezugsrahmens,Den Ausgangspunkt bildet eine Analyse zur Verwendung des Begriffs Wandlungskompetenz sowie zur Kl?rung der teilweise synonym benutzten Termini Ver?nderungs- und Changekompetenz und der englischsprachigen Begriffsvariationen Change Competence, Change Competency und Change Competencies in unterschiedl

我吃花盤(pán)旋

,Wandlungskompetenz von Führungskr?ften: Ph?nomeneingrenzung sowie Entwicklung eines Bezugsrahmens,Den Ausgangspunkt bildet eine Analyse zur Verwendung des Begriffs Wandlungskompetenz sowie zur Kl?rung der teilweise synonym benutzten Termini Ver?nderungs- und Changekompetenz und der englischsprachigen Begriffsvariationen Change Competence, Change Competency und Change Competencies in unterschiedl

organism

Popcorn

,Qualitative Fallstudie zur inhaltlichen Erschlie?ung des Konstrukts Wandlungskompetenz von Führungs. Einleitend wird der Aufbau von Fallstudienuntersuchungen und die Vorgehensweise bei der Fallanalyse erl?utert. Es schlie?t sich eine ausführliche Darstellung des Fallstudienobjekts TUI AG und des dort untersuchten Wandlungsprozesses an. Hiernach erfolgt die inhaltsanalytische Erschlie?ung des Wand

gregarious

,Fallstudienbasierte Hypothesenentwicklung zur Entstehung führungskr?ftebezogener Wandlungskompetenz von Wirkbeziehungen. Im Vordergrund steht somit die Frage, welche Faktoren wie auf das Konstrukt Wandlungskompetenz bzw. auf die beiden Teildimensionen Wandlungsbereitschaft und Wandlungsf?higkeit wirken und wie ein entsprechendes Erkl?rungsmodell aussehen kann.

PTCA635

臭名昭著

,Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse zur Wandlungskompetenz von Führungskr?ften, Praxishinweschungsfragen. Es schlie?en sich überlegungen zu den Implikationen dieser Ergebnisse für die Unternehmungspraxis an. Hierbei wird skizziert, wie sich führungskr?ftebezogene Wandlungskompetenz über die beiden Gestaltungsfelder Wandlungskontext und Kompetenzpotenziale f?rdern l?sst. Den Abschluss bild

depreciate

,Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse zur Wandlungskompetenz von Führungskr?ften, Praxishinweschungsfragen. Es schlie?en sich überlegungen zu den Implikationen dieser Ergebnisse für die Unternehmungspraxis an. Hierbei wird skizziert, wie sich führungskr?ftebezogene Wandlungskompetenz über die beiden Gestaltungsfelder Wandlungskontext und Kompetenzpotenziale f?rdern l?sst. Den Abschluss bild

Infelicity