Titlebook: Vorstandsvorsitzende aus der Sicht ihrer Stakeholder; Bedeutung und Zusamm Julia Caspers Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein

NIL

Fazit,derschuhen (vgl. Abschnitt 1.1.3.). Dieser Zustand ist insbesondere deshalb unbefriedigend, weil sowohl in der wissenschaftlichen als auch in der praxisorientierten Literatur weitgehend als gegeben vorausgesetzt wird, dass die Stakeholderwahrnehmung den Personalisierungsmustern ebenfalls folgt.

flaggy

Book 2019 sich die Bedeutung von CEOs in der Stakeholderwahrnehmung manifestiert, sowie relevante Pers?nlichkeitseigenschaften, anhand derer CEOs bewertet werden. Die CEO-Wahrnehmung ist dabei immer auch von verschiedenen unternehmens- und stakeholderspezifischen Einflussfaktoren abh?ngig. .

未完成

ien, Investoren, politische Akteure und Mitarbeiter. Anhand von Interviews mit hochrangigen Experten für die verschiedenen Stakeholdergruppen stellt sie insbesondere zwei Aspekte in den Vordergrund: Die Bedeutung von CEOs für die Unternehmenswahrnehmung sowie die Zusammensetzung von CEO-Images. Die

PRISE

chkeitseigenschaften, anhand derer CEOs bewertet werden. Die CEO-Wahrnehmung ist dabei immer auch von verschiedenen unternehmens- und stakeholderspezifischen Einflussfaktoren abh?ngig. .978-3-658-26176-4978-3-658-26177-1

Retrieval

Einleitung,erstützt von Massenmedien und Internet, die Informationen weltweit in Echtzeit verbreiten. Führungsaufgaben werden zunehmend komplexer, und das Anforderungsprofil eines Vorstandsvorsitzenden anspruchsvoller (Freda 2014: 1). W?hrend Unternehmen noch vor wenigen Jahren in einem weitgehend vor der ?ffe

繞著哥哥問(wèn)

Negligible

Bedeutung von CEO-Images,e gro?e Bedeutung für die Unternehmenswahrnehmung der Stakeholder zugeschrieben. Insbesondere in der praxisorientierten, aber auch in der wissenschaftlichen Literatur, wird immer wieder darauf hingewiesen, dass der CEO das Unternehmen verk?rpere (vgl. u.a. Freda 2014: 81, Hirt 2012: 69), ihm ein Ges

minimal

Zusammensetzung von CEO-Images,endet sich dieses Kapitel nun der Zusammensetzung von CEO-Images zu. Im Folgenden wird der Forschungsstand zur zweiten Personalisierungsdimension (Brettschneider 2002) erarbeitet. Dazu wird zun?chst ein überblick über verschiedene Ans?tze der Personalisierungsforschung zur Systematisierung von Eigen

懶鬼才會(huì)衰弱

Modell zur Beschreibung und Analyse der Bedeutung und Zusammensetzung von CEO-Images,r Arbeit und leitet zugleich zum empirischen Teil über, wo es im Rahmen der Untersuchung auf die Wahrnehmungsmuster verschiedener Stakeholdergruppen angewendet wird. Das Modell wird dabei entsprechend der beiden identifizierten Dimensionen personalisierter Stakeholderwahrnehmung aus zwei Teilmodelle

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Konzeption der Empirischen Untersuchung,ge nach der Bedeutung und Zusammensetzung von CEO-Images von Medienvertretern, Investoren, politischen Akteuren und Mitarbeitern m?glichst umfassend zu beantworten. Die Anwendung einer bestimmten Methode muss dabei von der Eigenart des jeweiligen Forschungsprojektes ausgehen (vgl. Flick 2007: 53). D