Titlebook: Von der Idee zum Businessplan; Gesch?ftsideen in de Siegfried P?chtrager,Walter Wagner Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018 Bu

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Gesch?ftsidee und Gesch?ftsmodellundament zu geben, ist die Darlegung des Gesch?ftsmodells von gro?er Wichtigkeit. Sie geht darauf ein, wie das Unternehmen seine Einnahmen t?tigen will, welchen Nutzen es den Kunden stiftet und wie es diesen Nutzen erbringen will. Ein probates Mittel zur Entwicklung des Gesch?ftsmodells ist die Business Model Canvas.

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Markt und Wettbewerbtbewerber kennen, bevor Sie sich in die Selbst?ndigkeit wagen. In diesem Kapitel sollen wie bereits erw?hnt auch der Zielmarkt und die Zielgruppe genau beschrieben werden. Um die recherchierten Erkenntnisse übersichtlich darzustellen, k?nnen Sie zum Abschluss des Kapitels noch eine SWOT-Analyse erstellen.

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Produkt und Dienstleistungutern Sie, ob Sie s?mtliche Komponenten Ihres Produktes oder Ihrer Dienstleistung selbst erstellen, oder bestimmte Schritte auslagern wollen. Sollten Sie im Zuge Ihrer Gesch?ftst?tigkeit Kooperationen eingehen wollen, soll auch dies im Kapitel ?Produkt und Dienstleistung“ angeführt werden.

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Finanzen und Wirtschaftlichkeitauch die Frage, ob Sie für Ihr Vorhaben eine Gewerbeberechtigung ben?tigen. Vergessen Sie jedenfalls nicht, die zu entrichtenden Steuern und Versicherungsbeitr?ge in Ihren Kalkulationen zu berücksichtigen. Diese k?nnen rasch mit hohen Betr?gen zu Buche schlagen, deren Vernachl?ssigung Sie im wahrsten Sinne des Wortes ?teuer zu stehen“ kommen kann.

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Umsetzungsplanungd suggeriert dem Leser Ernsthaftigkeit. Speziell das erste Jahr gilt es penibel zu planen, bestenfalls aufgrund der übersichtlichkeit anhand eines Balkenplans. Vergessen Sie auch nicht, Meilensteine festzulegen.

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