Titlebook: Vom Business Process Reengineering zum Change Management; Kritische Bestandsau Hans-Peter Liebmann (Inhaber des Lehrstuhls für Ha Book 1997

PED

書目名稱Vom Business Process Reengineering zum Change Management影響因子(影響力)




書目名稱Vom Business Process Reengineering zum Change Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Vom Business Process Reengineering zum Change Management網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Vom Business Process Reengineering zum Change Management網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Vom Business Process Reengineering zum Change Management被引頻次




書目名稱Vom Business Process Reengineering zum Change Management被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Vom Business Process Reengineering zum Change Management年度引用




書目名稱Vom Business Process Reengineering zum Change Management年度引用學(xué)科排名




書目名稱Vom Business Process Reengineering zum Change Management讀者反饋




書目名稱Vom Business Process Reengineering zum Change Management讀者反饋學(xué)科排名

夾死提手勢

放縱

Anschlu?f?higkeitn den Makro-Leistungsprozessen sind das oft ganze Organisationen oder gr??ere Teilbereiche, in den Meso-Prozessen Funktionen oder Aufgabenbereiche und in den Mikro-Prozessen einzelne T?tigkeiten oder Arbeitsschritte.

針葉

Einführungagement-Konzepte zwar kurzfristig beachtliche Effizienzsteigerungen bringen k?nnen, dies aber h?ufig mit einem enormen Abbau der Wertsch?pfungsf?higkeit erkauft wird. Die mit der ?fundamentalen“ Reform der Gesch?ftsprozesse einhergehende personelle Verschlankung bringt meist einen irreparablen Abbau

choroid

extinguish

Unternehmenskultur als Einflu?faktor in Reengineering-Projekten und Proze?optimierungent der Unternehmenskultur zu beleuchten, der quasi als conditio sine qua non unbedingt berücksichtigt werden mu? und dessen qualitative Auspr?gung ganz ma?geblich für den Erfolg aller Proze?optimierungen und Reengineering-Projekte ist.

安定

Proze?management als dynamische Kernkompetenz die H?lfte aller Reengineering-Projekte als gescheitert. Zu diesem Ergebnis kommen zahlreiche empirische Untersuchungen. Warum besch?ftigen sich trotzdem so viele Unternehmen mit diesem Konzept? Wird es falsch angewendet? Ist es untauglich oder erg?nzungsbedürftig?

不能強(qiáng)迫我

Konturen eines Marketing in flüchtigen M?rktenind bekannt: sie reichen von zunehmender Produktvielfalt, Reizüberflutung, sinkenden Produkt- und Systemlebenszyklen bis hin zu überbordenden Optionen durch neue Technologien und zunehmende Globalisierung der ?konomie.

limber

Selbstorganisation und Implikationen für die Organisationslehrerahmens geschehen, weil die Organisationslehre für die bisherigen Markt- bzw. Umfeldbedingungen über weitgehend ausgereifte Theorien und erfolgreiche Konzepte verfügt. In Anbetracht der zunehmend ver?nderten Umfeld- und Unternehmensbedingungen, aber auch der zunehmend konvergierenden Forschungserken

茁壯成長

Anschlu?f?higkeitinem m?glichst geringen Zeitaufwand zu erhalten. In der aktuellen Diskussion wird die Qualit?t des st?ndigen Flie?ens ohne Leerl?ufe, Stocken, Reibungsverluste auch als ?continuous flow“ bezeichnet. Für einen reibungsarmen Durchflu? spielt die Gestaltung der Nahtstellen zwischen zwei Proze?schritten