| 書(shū)目名稱(chēng) | Vertrauen in der Mediengesellschaft |
| 副標(biāo)題 | Eine theoretische un |
| 編輯 | Jens Seiffert-Brockmann |
| 視頻video | http://file.papertrans.cn/983/982452/982452.mp4 |
| 概述 | Sozialwissenschaftliche Studie |
| 叢書(shū)名稱(chēng) | Organisationskommunikation |
| 圖書(shū)封面 |  |
| 描述 | .Jens Seiffert-Brockmann zeigt, dass ?ffentliche Vertrauenskrisen oftmals ohne ernsthafte Konsequenzen bleiben, und er erkl?rt, warum das der Fall ist und wie dieser Mechanismus des ?ffentlichen Vertrauens funktioniert. Der Autor zeigt aber auch, warum in seltenen F?llen die mediale Vertrauenszuschreibung Organisationen in Existenzkrisen stürzen und sie zerst?ren kann. Vertrauen ist gut, aber manchmal ist ein Vertrauensbruch besser. Vertrauen als Grundlage menschlicher Kooperation ist für Organisationen in der Mediengesellschaft überlebenswichtig. Trotzdem erleben wir regelm??ig ?ffentliche Vertrauensbrüche, gar systematischen Missbrauch. Die daraus resultierenden Vertrauenskrisen führen aber nur selten zu handfesten Konsequenzen. Denn Organisationen haben gelernt, Vertrauen in den Massenmedien zu beobachten und daraus strategische überlegungen abzuleiten, etwa wann ein Vertrauensbruch ertragreicher ist als der mühsame Erhalt vertrauensvoller Beziehungen. ..?. |
| 出版日期 | Book 2016 |
| 關(guān)鍵詞 | ?ffentliches Vertrauen; Journalismus; Diskrepanzakzeptanz; Evolution?r stabile Strategie; Soziale Evolut |
| 版次 | 1 |
| doi | https://doi.org/10.1007/978-3-658-11374-2 |
| isbn_softcover | 978-3-658-11373-5 |
| isbn_ebook | 978-3-658-11374-2Series ISSN 2524-3225 Series E-ISSN 2524-3233 |
| issn_series | 2524-3225 |
| copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 |
|Archiver|手機(jī)版|小黑屋|
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