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Titlebook: Verteiltes Arbeiten kompakt; Virtuelle Projekte u Christof Ebert Book 2020Latest edition Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklus

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樓主: incompatible
21#
發(fā)表于 2025-3-25 07:21:40 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 11:18:20 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 15:39:33 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 19:25:34 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 00:02:49 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 02:29:53 | 只看該作者
2195-3651 hre Aufgaben. Sie erhalten praxisnahe und leicht umsetzbare Vorgehensweisen. Tipps, Tools und Soft Skills.?.Profitieren Sie von den leicht umsetzbaren Erfahrungen und Checklisten..978-3-658-30242-9978-3-658-30243-6Series ISSN 2195-3651 Series E-ISSN 2195-366X
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發(fā)表于 2025-3-26 06:01:40 | 只看該作者
Herausforderung verteiltes Arbeiten,egal ob Freelancer, Kleinunternehmen oder Gro?konzern. Wer es nicht schafft, hat seine Zukunft verspielt. Doch mit den Chancen wachsen die Herausforderungen. Viele Unternehmen erreichen nicht, was sie wollen. Im Homeoffice geht die Produktivit?t 30–50?% zurück. Die H?lfte der Sourcingprojekte wird v
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發(fā)表于 2025-3-26 12:17:20 | 只看該作者
Verteilte und virtuelle Teams, aus seinen drei S?tzen, dass vor dem Arbeiten im Team immer das Teambuilding und das Zusammenwachsen stehen. Wir wollen in diesem Kapitel daher ganz bewusst auf die ?weichen“ Randbedingungen im Team schauen. Leitprinzip ist das agile Arbeiten, das uns nützliche Methoden, aber auch eine Menge an Wer
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發(fā)表于 2025-3-26 14:08:36 | 只看該作者
,Führung und Soft Skills,e wenigsten nehmen ihn ernst. Die meisten Menschen arbeiten mit angezogener Handbremse. H?ufig fehlt die Motivation, und in der Regel sind die Kollegen oder Führungskr?fte schuld. In diesem Kapitel wollen wir betrachten, wie man verteilte Teams führt. Da geht es um Kommunikation, gemeinsame Ziele, a
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發(fā)表于 2025-3-26 18:11:24 | 只看該作者
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