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Titlebook: Vernetztes Denken im Bankmanagement; Henry W. Leimer Book 1990 Springer Fachmedien Wiesbaden 1990 Banking.Bankmanagement.Betriebswirtschaf

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樓主: 喜悅
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發(fā)表于 2025-3-23 11:49:14 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 17:21:11 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 19:19:04 | 只看該作者
Henry W. Leimerpotential for the LCS to be publicly perceived as a mob ultimately informed and shaped the LCS’s official instructions for the funeral of Lydia Hardy. There was no call for a collective gathering of the LCS, and it was ‘recommended to each Member who knew Citizens that meant to attend the funeral ea
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發(fā)表于 2025-3-24 00:17:38 | 只看該作者
Henry W. Leimeraction. We then describe crowdfunding and the features of Web 2.0 in relation to crowdfunding, defining the participants, information and financial flows and the objects exchanged. We also discuss the consequences of this new form of collective funding-investment and conclude with some questions to
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發(fā)表于 2025-3-24 04:19:23 | 只看該作者
Der Ausweg über eine Neue Frühaufkl?rungs- und Probleml?sungsphilosophie
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發(fā)表于 2025-3-24 07:04:43 | 只看該作者
Strategische Früherkennung und Probleml?sung in der Bankpraxis — Die AusgangslageRufen wir uns die Situation des Bankmanagements in seiner komplexen und dynamischen Umwelt in Erinnerung, so wird einleuchtend, dass Frühaufkl?rung bzw. prospektive Probleml?sung ein unentbehrlicher Bestandteil der modernen strategischen Unternehmensführung sein muss.
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發(fā)表于 2025-3-24 13:42:57 | 只看該作者
Grundlagen Einer Vorgehensmethodik zur L?sung des Frühaufkl?rungsproblemsWie bereits ausgeführt, bedeutet Management letztlich, ein komplexes System zu gestalten, zu lenken und zu entwickeln. Management-Systeme und damit auch Friihaufkl?rungs- und Probleml?sungssysteme haben somit den Zweck, andere Systeme wie zum Beispiel Bankbetriebe beherrschbar, steuerbar oder reagierbar zu machen.
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發(fā)表于 2025-3-24 16:43:11 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 21:55:21 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 02:32:05 | 只看該作者
Beispiel 2: Strategische Probleml?sung und Frühaufkl?rung für das Gesch?ftsfeld “Kommerzielle KundenSystemdenken ist analytisches und synthetisches Denken. Im vorhergehenden Beispiel wurde die Frühaufkl?rungsproblematik auf der Rekursionsebene 2 untersucht. Die Methodik des vemetzten Denkens untersuchte dabei die jeweils typische, regional oft sehr unterschiedliche Situation des Gesch?ftsfeldes “Kommerzielle Kunden” auf Sitzebene.
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