Titlebook: Verhandeln im Einkauf; Praxiswissen für Ein Georg Sorge Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Einkauf.Einkaufsmanagement.Einkaufsver

LURE

Einleitung, gibt es dafür vielf?ltige Gründe. Bei mir lag der Ansto? zum einen in den eigenen Erfahrungen, die ich in unterschiedlichen Funktionen als Verhandler im Ein- und Verkauf erlebt habe, zum anderen in den Erkenntnissen, die sich aus der Teilnahme an Verhandlungsseminaren für Ein- und Verk?ufer ergaben

無價(jià)值

Grundlagen der Kommunikation,tagt?glich, meist ohne uns darüber gro? Gedanken zu machen, dass wir es tun. Also sowohl bewusst als auch unbewusst. Unsere ?Kommunikationspartner“ sind sehr unterschiedlich. Wir kommunizieren mit Lebewesen wie Menschen als auch mit Tieren. Oder auch im wachsenden Informations- und Telekommunikation

拋射物

首創(chuàng)精神

動(dòng)脈

DUCE

Zielorientierung und Alternativen (Optionen),die Reise geht. Ziellos loszulaufen kann auch bedeuten, das falsche Ziel zu erreichen. Oder aber das Ziel nie zu erreichen, weil man, kurz bevor das Ziel erreicht wird, die Richtung gewechselt hat. Auch im Kreis zu laufen, bringt einen zwar an den Anfang zurück, aber nicht unbedingt ans Ziel. Wenn j

沙發(fā)

hieroglyphic

Strategien und Taktiken,ktionieren vielleicht gelegentlich, dauerhafte Erfolge sind jedoch zweifelhaft. Und unklare Verhandlungsstrategien in Zusammenhang mit unzureichenden Taktiken produzieren sowohl heute als auch in der Zukunft Misserfolge. Strategie und Taktik sind eng miteinander verwoben. Sprechen wir deshalb über k

減至最低

Schwierige und unfaire Verhandlungspartner,dass Sie es in Ihrem (Verhandlungs-)Leben auch mit schwierigen oder unfairen, vielleicht sogar aggressiven Verhandlungspartnern zu tun bekommen. Es muss ja nicht gleich zu Handgreiflichkeiten wie in dem Sprichwort ausufern, aber brenzlige Gespr?chssituationen hat sicher jeder schon einmal erlebt. Un

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