Titlebook: Unternehmungszusammenschlüsse; Strategien und Struk Andreas Bausch Book 2003 Deutscher Universit?ts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Rechtsstrukturelle und führungsorganisatorische Gestaltung industrieller Unternehmungs-zusammenschlüingang, sondern interorganisational abgestimmt oder gemeinsam auf Basis eines nachhaltigen Beziehungsgeflechtes mit übergeordneter Zwecksetzung aktiv verfolgt werden (vgl. zu kollektiven Strategien Sjurts 2000, insbesondere S. 13 ff.).

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Generierung und Charakterisierung von strategischen Gestaltungstypen industrieller Unternehmungszusaformen mit einer Zusammenstellung tats?chlich anzutreffender Zusammenschlu?typen, um erst im Anschlu? hieran die idealtypischen Auspr?gungen der Determinanten des strategischen Gestaltungsfeldes zu definieren. Als idealtypisch werden solche Merkmalsauspr?gungen angesehen, die zueinander in einer stimmigen Verbindung stehen.

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Marktwertsteigerung als ?konomischer Imperativ der strategischen und strukturellen Gestaltung von Unrechtlichen und führungsorganisatorischen, auf Dauer angelegten Bindung zwischen diesen Gesellschaften. Wann aber ist eine solche Auswahl zielkonform, zur Erreichung welcher Ziele versuchen also diese Gestaltungshandlungen beizutragen?

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Rechtliche und führungsorganisatorische Ausgestaltung der strukturellen Zusammenschlu?-formen im Kongen für einen Zusammenschlu?erfolg bieten. Hierauf basierend lassen sich schlie?lich konstitutive (strategisch-strukturelle) Zusammenschlu?alternativen im Hinblick auf ihre situativen, vor allem monet?ren Zielwirkungen in einem Simulationsmodell untersuchen (vgl. Kapitel 5 dieses Teils).

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Einführung in die neo-kontingenztheoretische Analyse des Strategie-Struktur-Zusammenhangsonen angestellt werden. Als Resultat ergeben sich Alternativen einer situations- und zielkonformen Strukturgestaltung von Zusammenschlüssen. Diese sind anhand ihrer Wirkungen auf das Wertsteigerungsziel im Rahmen eines Simulationsmodells zu vergleichen.

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Unternehmungs- und wettbewerbsstrategische Gestaltung industrieller Unternehmungszusammenschlüsseystem der strategischen Planung vorgesehenen Teilplanungen (Strategie-, Struktur- und Systementscheidungen) sowie auf die beiden konstituierenden Bausteine eines Unternehmungszusammenschlusses entsprechend der Begriffsfassung dieser Arbeit (kollektives Handlungsfeld und dauerhaftes Beziehungsgeflecht) zurück (vgl. n?her Teil I, Kapitel 3.1).