| 書目名稱 | Unternehmerische Herausforderungen |
| 副標題 | Ein Prozessmodell zu |
| 編輯 | Alexander Goebel |
| 視頻video | http://file.papertrans.cn/943/942916/942916.mp4 |
| 概述 | Eindrucksvolle empirische Grundlage zum Thema Scheitern von Unternehmensgründungen.Ausgezeichnet mit dem Promotionspreis 2019 und dem Preis für anwendungsnahe Abschlussarbeiten mit hohem Transferpoten |
| 圖書封面 |  |
| 描述 | .Erfolg als auch Scheitern sind essenzielle Bestandteile einer funktionierenden Gründungslandschaft. Ein Verst?ndnis bezüglich des Bew?ltigungsprozesses von Herausforderungen sowie unternehmerischen Fehlschl?gen im Gründungsverlauf ist somit notwendig. Aus diesem Grund entwickelt Alexander Goebel das Prozessmodell zum Umgang mit unternehmerischen Herausforderungen, welches als Verfahren zur Evaluierung individueller, organisationaler sowie gesellschaftlicher Chancen und Gefahren genutzt werden kann. Mit der M?glichkeit zur gezielten Reduktion von Hindernissen sowie der F?rderung von Ressourcen und Aktionsschemata bietet es zudem wertvolle Impulse für die Gestaltung eines nachhaltigen Gründungs?kosystems.?.Diese Dissertation wurde mit dem Promotionspreis 2019 und mit dem Preis für anwendungsnahe Abschlussarbeiten mit hohem Transferpotenzial der Friedrich-Schiller-Universit?t Jena ausgezeichnet.. |
| 出版日期 | Book 2019 |
| 關鍵詞 | Unternehmerische Herausforderungen; Prozessmodell; Risikooptimierung im Gründungskontext; Entrepreneurs |
| 版次 | 1 |
| doi | https://doi.org/10.1007/978-3-658-28024-6 |
| isbn_softcover | 978-3-658-28023-9 |
| isbn_ebook | 978-3-658-28024-6 |
| copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019 |
|Archiver|手機版|小黑屋|
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GMT+8, 2026-1-16 14:37
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