Titlebook: Unternehmerische Führung und Kultur in Non-Profit-Organisationen; Erfolgsbeispiele und Philipp Erpf,Markus Gmür Book 2023 Der/die Herausgeb

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Unternehmerisch sein – ein Kulturmerkmal des Wei?en Kreuzeswurde bislang angenommen, dass Management und Mitarbeitende im Spannungsfeld von sozialen und wirtschaftlichen Zielen stehen und in diesem Zusammenhang besonders die sozialen Ziele geschw?cht würden. Doch durch die Einbindung der Mitarbeitenden, durch Innovationsorientierung und interne Kommunikatio

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業(yè)余愛好者

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Unternehmerische Führung in Schweizer Sozialen Organisationenfolgsfaktoren unterscheiden sich dabei je nach Erfolgskriterium. Neben einer unternehmerischen Führung spielen auch die Wertekongruenz zwischen der haupt- und der ehrenamtlichen Leitung, die Verankerung der Organisationsstrategie, die organisationsinterne Kommunikation und die Organisationsstruktur eine entscheidende Rolle für die Zielerreichung.

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Unternehmerisches Handeln im regulierten Markt – dargestellt am Beispiel der Gesellschaft für Arbeitntegrationsbereich und mit dem Fokus auf Lebensmittelbranchen im betrieblichen Bereich. Speziell beim Merkmal Kooperation sieht sie für sich noch viel unausgesch?pftes Potential, das es künftig zu nutzen gilt.

颶風(fēng)

有幫助

Stiftung Lebenshilfe: Krise als Basis für eine konsequente Bedarfsorientierung – Umsetzung von vier die für ihren Sohn mit Trisomie 21 eine schulische Grundbildung anstrebte, und der Heilp?dagoge Valentin Reichenbach, der zum Thema ?Lernen mit Down-Syndrom“ promoviert hatte, starteten mit sechs Kindern und einem innovativen p?dagogischen Konzept, das auf die Entwicklung der Kinder zu eigenst?ndigen Pers?nlichkeiten fokussierte.

PRO

Powercoders: Im Dienst der n?chsten Generationene für Flüchtlinge, ist fünf Jahre nach der Gründung eine Erfolgsgeschichte. Nun will das Berner Unternehmerpaar auch in Nordafrika die Berufsperspektiven benachteiligter Menschen verbessern – mithilfe der DEZA und verschiedener Stiftungen.

Amendment

?Velafrica“ schafft Mobilit?t mit Perspektivenlos in sieben L?nder. Rund vier Fünftel der Velos werden nach Tansania, Burkina Faso, Madagaskar und Südafrika geliefert. Die verbleibenden Velos gehen an vier kleinere Partnerbetriebe in Ghana, Gambia und der Elfenbeinküste.