Titlebook: Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle; Die Messung, Zurechn Helmut Laux Textbook 19992nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 199

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Helmut Lauxina and USA.Answers “why” entrepreneurs applied this kind ofThis book mainly focuses on defining profit models, on how many main kinds of profit models there are, how profit models can change a company, and how to tailor a profit model to the needs of a certain company. In this context, profit model

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Einleitung und überblicknander kooperieren, Entscheidungstr?ger, auch wenn ihre Entscheidungsspielr?ume sehr unterschiedlich sein m?gen. Das Problem der organisatorischen Gestaltung besteht im Kern darin, die . von Organisationsmitgliedern zielorientiert zu steuern.

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Koordination und Erfolgszurechnung: Konzepte und Grenzen integrativer Anreizsystemeelnen Entscheidungstr?gers (und dies dürfte die Regel sein), so sinkt bei Risikoaversion des Entscheidungstr?gers die von ihm geforderte Risikopr?mie, sofern bei gegebenem Pr?miensatz (allgemein: bei gegebener Gestalt der Belohnungsfunktion) seine Pr?mie nicht an den Gesamterfolg, sondern an seinen Erfolgsbeitrag gebunden wird.

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Pr?miensysteme bei speziellen Risikoklassen hinsichtlich der überschüsse des Leistungsbereichsnachfolgenden Kapitel XII (sowie in . 1998b, Kapitel XI) werden die Darstellungen verallgemeinert; die Wahrscheinlichkeitsverteilungen über die überschüsse sind dann beliebig und die Zeitpr?ferenz des Entscheidungstr?gers für sichere Einkünfte kann h?her sein als die der Instanz.