Titlebook: Unternehmensplanung und -steuerung in den 80er Jahren; Eine Herausforderung Hermann Krallmann Book 1982 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1

低能兒

Probleme und Entscheidungsunterstützung im Prozess der Unternehmensplanungis darauf gerichtet, Konzeptionen und Prozeduren zu entwickeln, die eine m?glichst effektive und effiziente Bew?ltigung der gewachsenen Planungsaufgabe erlauben i.d.S., da? das jeweils richtige getan wird.

消音器

M?glichkeiten und Grenzen der in der Betrieblichen Praxis Eingesetzen Planungsverfahrenhisch betrachtet, bereits abgehandelt. Hierbei m?chte ich es jedoch nicht belassen, sondern etwas praktischer werden, wobei dieses Motto uns Motivation geben sollte, das Undenkbare, das nicht Machbare ins Machbare zu überführen.

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Einflu? Neuer Informationstechnologien auf Methoden und Konzepte der Unternehmensplanunggeworden ist. Strategische Entscheidungen werden wegen ihrer relativen Seltenheit und ihrer Komplexit?t h?ufig aus der Intuition des Entscheidungstr?gers heraus gef?llt, w?hrend bei administrativen Vorg?ngen allein das Mengenproblem eine routinem??ige EDV-Unterstützung erfordert.

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Organisation der Operativen Planung und Deren Kontrolle in Einem Unternehmen der Mineral?lindustrieation zu sprechen, als sich mit einem Thema über Organisation von Planung und Kontrolle zu befassen. Ich hoffe aber, da? die folgenden Ausführungen erkennen lassen, welch enger Zusammenhang gerade zwischen aktuellen Ver?nderungen von Rahmenbedingungen und operativer Planung besteht.

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Ausbildungsstrategie über Informationstechnologien zur Unterstützung der Unternehmensplanung und -Stwicklung nach der Metaplan-Methode einem Referat auferlegt: Danach mu? ein Vortrag kompakt, in sieben Thesen strukturiert und auf Grundlage der hinter den Thesen stehenden Themenkreise moderierbar sein. Ich habe im weiteren versucht, mich sowohl in der Form als auch in den inhaltlichen Konsequenzen an diese Spielregeln zu halten.

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