Titlebook: Unternehmensnachfolge; Praxishandbuch für F Andreas Wiesehahn Book 2020Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Spri

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Familieninterne L?sungen als Nachfolgestrategiebefassen. Damit steht die Frage: ?Wie regele ich die Nachfolge?“ jedes Jahr bei ca. 30.000 Unternehmen der rund 3,4?Mio. Familienunternehmen in Deutschland im Spannungsfeld der Diskussion zwischen den Generationen (vgl.?Kap.?.). Eine einfache Antwort auf diese Frage gibt es nicht. In einer Vielzahl

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Interview: Eine übergabe mit klar definiertem Zeitplan ist die Grundlage für den ErfolgGleichstromantriebe für hohe Drehzahlen entwickelte und vertrieb. Bis zum Jahr 2000 erfolgte ein kontinuierliches Wachstum durch weitere Technologiebereiche der Mikrosystemtechnik und Sensorik. Das Wachstum der Unternehmensgruppe erforderte eine internationale Ausrichtung verbunden mit einem stetige

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Interview: Das Erste und das Letzte im Leben ist die Familiedas Unternehmen kontinuierlich von einer lokalen Druckerei zu einem auch international t?tigen Spezialisten für Printprodukte entwickelt. In der sonst eher durch Kleinunternehmen gepr?gten Druckindustrie ist das Familienunternehmen mit deutlich über 200 Mitarbeitern und einem j?hrlichen Umsatz von w

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Interview: Der MBI ist in besonderem Ma?e vom gegenseitigen Verst?ndnis gepr?gt Helmut Hund KG mit einem Partner aus der Taufe gehoben. Danach beginnt ein rasantes Wachstum u.?a. mit der Elektronik für die Minox-Kamera. 1984 wird die Firma des Partners mit 85 Mitarbeitern in die ab dann bestehende Helmut Hund GmbH integriert. 1988 wird ein weiteres Unternehmen in zwei Schritte

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