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Titlebook: Unternehmenskommunikation in Restrukturierungsphasen; Mit strategischer Ko Ulrich Gartner Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:50:09 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Unternehmenskommunikation in Restrukturierungsphasen
副標(biāo)題Mit strategischer Ko
編輯Ulrich Gartner
視頻videohttp://file.papertrans.cn/943/942749/942749.mp4
概述Ver?nderungsprozesse und -entscheidungen zielführend kommunizieren.Konkrete Vorgehensweisen und Instrumente für kommunikative Ma?nahmen in schwierigen Zeiten.Leitfaden für die Entwicklung einer beglei
圖書封面Titlebook: Unternehmenskommunikation in Restrukturierungsphasen; Mit strategischer Ko Ulrich Gartner Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein
描述Dieses Buch liefert Verantwortlichen in Kommunikation, Management und?Personalwesen einen praktischen Leitfaden für die professionelle interne und?externe Kommunikation von Restrukturierungsprogrammen in Unternehmen.?Von Sparma?nahmen über Personalabbau bis zur Schlie?ung kompletter Standorte:?Wechselnde wirtschaftliche Rahmenbedingungen und die damit einhergehenden?Ver?nderungen stellen nicht nur operativ eine Herausforderung dar,?sondern ben?tigen auch eine kluge Kommunikation. Misslingt diese, k?nnen?langfristige Kosten durch Kollateralsch?den wie sinkende Mitarbeitermotivation?oder Reputationseinbu?en die kurzfristig erzielten Einsparungen zunichtemachen..Dieses Buch zeigt kompakt auf, wie Sie entscheidende Stakeholder identifizieren,?kommunikative Ziele definieren und die Infrastruktur, Inhalte und Instrumente?entwickeln, mit denen Sie diese Ziele strategisch planvoll erreichen..Der Autor gibt dazu handfeste Tipps, schildert konkrete Vorgehensweisen und?stellt zielgerichtete Fragen für den Erfolg in schwierigen Zeiten..
出版日期Book 2020
關(guān)鍵詞Wie kommuniziere ich einen Unternehmenswandel?; Wie kommunizieren Unternehmen in Changeprozessen?; Res
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-28819-8
isbn_softcover978-3-658-28818-1
isbn_ebook978-3-658-28819-8
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
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書目名稱Unternehmenskommunikation in Restrukturierungsphasen影響因子(影響力)




書目名稱Unternehmenskommunikation in Restrukturierungsphasen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Unternehmenskommunikation in Restrukturierungsphasen網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Unternehmenskommunikation in Restrukturierungsphasen網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Unternehmenskommunikation in Restrukturierungsphasen被引頻次




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書目名稱Unternehmenskommunikation in Restrukturierungsphasen年度引用




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書目名稱Unternehmenskommunikation in Restrukturierungsphasen讀者反饋




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:31:50 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:27:17 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-658-28819-8Wie kommuniziere ich einen Unternehmenswandel?; Wie kommunizieren Unternehmen in Changeprozessen?; Res
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:42:06 | 只看該作者
Warum professionelle Kommunikation in Restrukturierungen so wichtig isttional. Vor diesem Hintergrund hat jede Managemententscheidung eine kommunikative Wirkung. Wird diese Wirkung nicht berücksichtigt, kann die Reputation des Unternehmens massiv besch?digt werden. Professionelle Kommunikation ist deshalb ein fundamentaler Erfolgsfaktor in Restrukturierungen.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:49:11 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:53:02 | 只看該作者
Führungsstrukturen schaffenusetzen. Das erfordert unter anderem klare Regeln zu Abstimmungs- und Freigabeprozessen. Dieses Kapitel besch?ftigt sich mit der Frage, wie Sie die Kommunikationsorganisation dafür aufstellen und einbinden sollten.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:32:55 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:43:15 | 只看該作者
Kommunikation als strategische FührungsaufgabeProfessionelle kommunikative Begleitung ist ein zentraler Erfolgsfaktor in der Planung und Umsetzung eines Restrukturierungsprojekts. Dieses Kapitel argumentiert, dass die Kommunikationsfunktion deshalb in die strategische Steuerung des Projekts eingebunden sein muss.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:25:11 | 只看該作者
Bezugsgruppen identifizieren und verstehenDie Erfolgschancen für Kommunikation in komplexen Situationen sind umso h?her, je mehr der Kommunikator über die?– sicher oder potenziell?– involvierten Bezugsgruppen wei?. Dieses Kapitel beschreibt einen strukturierten Prozess zur Identifizierung, Analyse und Bewertung relevanter Stakeholder in einer Restrukturierung.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:36:09 | 只看該作者
Infrastruktur aufbauenDie Vorbereitungsphase einer Restrukturierung muss dazu genutzt werden, die notwendige Infrastruktur für die interne und externe Kommunikation in der sp?teren hei?en Phase aufzubauen. Dazu geh?ren geeignete R?umlichkeiten ebenso wie Prozesse und Instrumente zur Kommunikationssteuerung und -analyse.
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