Titlebook: Unternehmensführung und Controlling; Hans-Ulrich Küpper,Winfried Mellwig,Dieter Ordelhe Book 1990 Springer Fachmedien Wiesbaden 1990 Aktie

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Kritische Analyse des Management-Informationssystems aus der Sicht des Vorstands,srichtung nicht Ausdruck einer tayloristischen Weltsicht w?re, Führungsprozesse durch Einsatz von “Entscheidungsmodellen” und “Datenverarbeitung” rationalisieren und letztlich automatisieren zu wollen.

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BATE

,Controlling in Mehrbereichsunternehmen — Gratwanderung zwischen Zentralisierung und Dezentralisieruanderung m?chte ich ausdrücken, da? im Mehrbereichsunternehmen der Konzern-Controller als ein Mitglied der Konzernführung mit Stabsaufgaben einen schwierigen Weg geht und dabei Gefahren zu starker Zentralisierung oder Dezentralisierung vermeiden mu?.

Neolithic

Planung, Steuerung und Kontrolle in einem internationalen Rohstoff- und Technologiekonzern,sammenhang hat das Controllingkonzept in der Praxis deutlich an Bedeutung gewonnen. Das Controlling dient dabei vor allem der Informationsbeschaffung und -verarbeitung im Hinblick auf die Planung, Steuerung und Kontrolle von Entscheidungen und Aktivit?ten im Unternehmen durch die jeweils verantwortl

Hyperalgesia

Managementprinzipien in einem dynamisch wachsenden Unternehmen, sind weder theoretisch untermauert noch aus irgendeiner “Managementschule” übernommen. Insofern sei der Leser gewarnt, wenn das eine oder andere ungew?hnlich und evtl. gemessen an einer Lehrmeinung unpassend erscheint.

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