Titlebook: Unternehmensentwicklung verstehen und gestalten; Eine Einführung Daniel Marek Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,

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Entwicklungskonzepte,ndelt nun Konzepte, die Handlungsanweisungen geben, wie und in welche Richtung ein Unternehmen sich entwickeln soll. Diese Entwicklungskonzepte beinhalten nebst klaren Ansatzpunkten für die geplante und bewusste Gestaltung von Unternehmen darüber hinaus eine normative Komponente, indem sie beschreib

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Steuerung des Unternehmensentwicklungsprozesses,ne stufenweise, kontinuierliche Ver?nderung (vgl. Abschnitt 3.7). Das vorliegende Kapitel verlangt nun gegenüber den Entwicklungsmodellen eine Verlegung des Standpunkts von der Beobachtung zu demjenigen der handelnden Personen. Von diesem Standpunkt aus betrachtet geht es vorwiegend um den geplanten

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Rollen und Personen in der Unternehmensentwicklung,twa mit den beiden Handlungsans?tzen der Ver?nderung (vgl. Abschnitt 8.3) übereinstimmen. Auf der einen Seite steht der direktive Ansatz, bei dem alle Impulse zur Entwicklung von der Unternehmensleitung ausgehen. Sie ist auch für die Steuerung des Prozesses verantwortlich. Auf der anderen Seite steh

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,Instrumente der Unternehmensentwicklung: Ein überblick,on Risiken beitragen. Darin liegt ihre Zukunfts- oder Entwicklungsorientierung. Diese Instrumente k?nnen sich auf ein genau bestimmtes Anwendungsgebiet beziehen oder im gesamten Unternehmen anwendbar sein. Ohne praxistaugliche Instrumente bleibt Unternehmensentwicklung nur ein sch?ner Gedanke.

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