Titlebook: Unternehmensentwicklung im Spannungsfeld von Stabilit?t und Dynamik; Management von Duali Tobias Naujoks Textbook 1998 Springer Fachmedien

Flexibility

書目名稱Unternehmensentwicklung im Spannungsfeld von Stabilit?t und Dynamik影響因子(影響力)




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書目名稱Unternehmensentwicklung im Spannungsfeld von Stabilit?t und Dynamik網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Unternehmensentwicklung im Spannungsfeld von Stabilit?t und Dynamik被引頻次




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書目名稱Unternehmensentwicklung im Spannungsfeld von Stabilit?t und Dynamik年度引用




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書目名稱Unternehmensentwicklung im Spannungsfeld von Stabilit?t und Dynamik讀者反饋




書目名稱Unternehmensentwicklung im Spannungsfeld von Stabilit?t und Dynamik讀者反饋學(xué)科排名

Thymus

,Forschungsstrategie und theoretische Grundlagen zur Kennzeichnung einer dynamischen Stabilit?t von weisen wirft nun auf organisationstheoretischer Ebene einige Fragen in Bezug auf Forschungsstrategie und Organisationsverst?ndnis auf. So greift die Forderung nach der simultanen Realisierung verschiedener, sich z.T. widersprechender Paradigmen ein Problem auf, da? bereits seit geraumer Zeit Gegenst

arcane

,Ein Management von Dualit?ten als Perspektive für die Führung dynamisch-stabiler Organisationen: Grr zunehmenden Komplexit?t des Unternehmensumfeldes einerseits und einer steigenden (Binnen-)Komplexit?t der Unternehmensorganisation andererseits auseinanderzusetzen hat. Dazu wurde mit dem Ph?nomen des Erfolgsparadoxons zun?chst eine deskriptive Perspektive auf das . er?ffnet. Durch eine weiterführ

ALB

Admire

,Schlu?betrachtung,e“ Leser noch ein wenig hinzuhalten und die Argumentation zu vervollst?ndigen. In der Betriebswirtschaftslehre zeichnet sich angesichts der ausufernden Vielfalt an Managementkonzepten, die sowohl von der Wissenschaft als auch von der Praxis angeboten werden, eine Entwicklung ab, die den Forscher zus

有偏見

GREEN

Einleitung,otz dieser Entwicklung die Probleme der Unternehmen nicht geringer geworden sind — im Gegenteil: Kontinuierlich nimmt die Zahl der Insolvenzen zu und vor allem Gro?unternehmen sehen sich nach wie vor mit fundamentalen, im immer h?rter werdenden Wettbewerb zusehends bestandsgef?hrdenden Unternehmenskrisen konfrontiert.

lambaste

拾落穗

REIGN

h?ufig zu einseitigen Anwendung in der Praxis zunehmend ihre Gültigkeit. Vor diesem Hintergrund entwickelt Tobias Naujoks ein integratives Führungskonzept, in dem M?glichkeiten zur überwindung einseitiger Betrachtungsweisen in den Dimensionen Struktur, Strategie, Systeme und Kultur aufzeigt werden.