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Titlebook: Universit?tsorganisation und pr?sidiale Leitung; Führungspraktiken in Bernd Kleimann Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Organisat

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:07:58 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Universit?tsorganisation und pr?sidiale Leitung
副標(biāo)題Führungspraktiken in
編輯Bernd Kleimann
視頻videohttp://file.papertrans.cn/943/942329/942329.mp4
概述Sozialwissenschaftliche Studie.Includes supplementary material:
叢書名稱Organization & Public Management
圖書封面Titlebook: Universit?tsorganisation und pr?sidiale Leitung; Führungspraktiken in Bernd Kleimann Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Organisat
描述.Bernd Kleimann geht anhand von Interviews mit Leitungskr?ften und ExpertInnen der Frage nach, wie sich die rechtliche St?rkung der Hochschulleitungsebene auf Position und Führungspraktiken von RektorInnen und Pr?sidentInnen staatlicher deutscher Universit?ten ausgewirkt hat. Der Autor erarbeitet – gestützt auf eine organisationssoziologische Analyse der Universit?t, eine Strukturbeschreibung der akademischen Führungsposition und eine Verknüpfung von System-, Akteur- und Sprechakttheorie – eine Typologie von Führungspraktiken, an der sich die hybride Gestalt des aktuellen universit?ren Leitungsmodells zwischen Kollegialit?t und Managerialismus ablesen l?sst..
出版日期Book 2016
關(guān)鍵詞Organisationssoziologie; Universit?tspr?sident(inn)en/Rektor(inn)en; Systemtheorie; Sprechakttheorie; Ak
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-11837-2
isbn_softcover978-3-658-11836-5
isbn_ebook978-3-658-11837-2Series ISSN 2626-1545 Series E-ISSN 2626-1553
issn_series 2626-1545
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2016
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書目名稱Universit?tsorganisation und pr?sidiale Leitung影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:41:24 | 只看該作者
Untersuchungsdesign und Forschungsmethodik,en und Entscheidungen abh?ngig, die nur zu einem Teil durch die forschenden Personen beeinflusst werden k?nnen, w?hrend sie sich zu einem anderen Teil deren Einfluss entziehen. Zu den tangiblen Faktoren geh?ren thematischer Fokus, damit verbundene Fragestellungen und theoretischer Rahmen der Untersu
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:14:52 | 只看該作者
,Die Organisation der Universit?t,igen. Aus diesem Grund steht der strukturelle Kontext der Universit?tsorganisation im Mittelpunkt dieses Kapitels. Die Formulierung ,.‘ ist dabei bewusst zweideutig gew?hlt: als genitivus subiectivus bezeichnet sie die Universit?tsorganisation als strukturelle Rahmung des pr?sidialen Leitungsamtes,
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:32:24 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:35:47 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:45:35 | 只看該作者
Fazit und Ausblick,sition und Rollenselbstbeschreibungen der Universit?tspr?sidenten sowie der Exposition und Er?rterung der von den Pr?sidenten geschilderten Leitungspraktiken – kommen dem Abschlusskapitel drei Funktionen zu: Statt einer ausführlichen Rekapitulation der in den Hauptkapiteln vorgestellten Ergebnisse s
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:30:58 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:54:59 | 只看該作者
2626-1545 en der Frage nach, wie sich die rechtliche St?rkung der Hochschulleitungsebene auf Position und Führungspraktiken von RektorInnen und Pr?sidentInnen staatlicher deutscher Universit?ten ausgewirkt hat. Der Autor erarbeitet – gestützt auf eine organisationssoziologische Analyse der Universit?t, eine S
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:42:14 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:26:58 | 只看該作者
,Die Leitungsposition des Pr?sidenten, Rahmenbedingungen der pr?sidialen Praxis definieren, die ., über die Pr?sidenten Weisungen erteilen, Informationen einholen oder erhalten und allgemein in formale Kommunikationen eingebunden sind, und schlie?lich die . des Pr?sidenten selbst, die sich insbesondere über den ,Führungsstil‘ als Entscheidungspr?misse bemerkbar macht.
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