Titlebook: Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung; Uwe G?tze Book 1993Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 1993 Planung.Ri

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書(shū)目名稱Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung影響因子(影響力)

書(shū)目名稱Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung影響因子(影響力)學(xué)科排名

書(shū)目名稱Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度

書(shū)目名稱Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名

書(shū)目名稱Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung被引頻次

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書(shū)目名稱Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung年度引用

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書(shū)目名稱Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung讀者反饋

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Szenario-Technik,k“ sind auch die Ausdrücke ?Szenario-Analyse“. und ?Szenario-Methode“. gebr?uchlich. Bei einigen Autoren umfa?t die ?Szenario-Technik“ au?er der Erstellung von Szenarien auch vor- und nachgelagerte Planungsaktivit?ten.. Im angloamerikanischen Sprachgebrauch finden unter anderem die Begriffe ?scenari

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Strategische Planung und Modellanalyse auf der Grundlage von Szenarien,iese umrahmenden Aktivit?ten. Da Szenarien nicht zum Selbstzweck erstellt werden, beruht der Erfolg einer Szenario-Konstruktion auf der Verwertung ihrer formellen und informellen Ergebnisse in den nachfolgenden Planungen.. Für diese wird mit der Auswertung von Szenarien die Grundlage geschaffen. Das

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