Titlebook: Strukturumbruch in der Finanzdienstleistungsindustrie; Prozess?nderungen al Christoph Burger,Jan U. Hagen Book 2008 Gabler Verlag | Springe

choleric

書目名稱Strukturumbruch in der Finanzdienstleistungsindustrie影響因子(影響力)




書目名稱Strukturumbruch in der Finanzdienstleistungsindustrie影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Strukturumbruch in der Finanzdienstleistungsindustrie網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Strukturumbruch in der Finanzdienstleistungsindustrie網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Strukturumbruch in der Finanzdienstleistungsindustrie被引頻次




書目名稱Strukturumbruch in der Finanzdienstleistungsindustrie被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Strukturumbruch in der Finanzdienstleistungsindustrie年度引用




書目名稱Strukturumbruch in der Finanzdienstleistungsindustrie年度引用學(xué)科排名




書目名稱Strukturumbruch in der Finanzdienstleistungsindustrie讀者反饋




書目名稱Strukturumbruch in der Finanzdienstleistungsindustrie讀者反饋學(xué)科排名

安心地散步

土坯

,Retailbanking: Die Basis für die Bank von morgen schaffen,turen nur eine untergeordnete Rolle. Aber mit der Deregulierung des Marktes sowie dem nachfolgenden Wettbewerb und Margendruck ver?nderte sich auch die Kostensituation signifikant. Die Notwendigkeit zur Industrialisierung gab es vorrangig im Retailbanking, bei dem die F?higkeit zur standardisierten

聯(lián)邦

Die Industrialisierung der Kreditbearbeitung,n Kreditinstitute ist gro?: Aufgrund stagnierender Margen und eines wachsenden Konkurrenzdrucks wird es fortw?hrend schwieriger, im Kreditgesch?ft Geld zu verdienen. Kreditfabriken bieten einen Ausweg aus der aktuellen Kosten-Ertragsproblematik; sie senken und flexibilisieren die Bearbeitungskosten,

GRAIN

Vertikale Desintegration im Sanierungsmanagement,en der Banken zunehmend auf Hedgefonds und Private-Equity-Gesellschaften verlagert; h?ufig nur zur kurzfristigen Verbesserung der Liquidit?tslage beziehungsweise der Risikosituation. Daraus kann jedoch auch ein neues, langfristig orientiertes eigenes Gesch?ftsmodell für Spezialbanken—vergleichbar mi

懸掛

Isolate

considerable

,Wachstum durch Kooperationen im Asset-Management für Privatkunden,genheit erfolgte der Vertrieb von Fonds in Deutschland fast ausschlie?lich im Rahmen vertikal integrierter Banken. Seitdem Mitte der neunziger Jahre eine Trennung von Produktion und Vertrieb vorgenommen wurde, k?nnen signifikante Wettbewerbsvorteile generiert werden—ein Umstand, den insbesondere neu

Conscientious

Zielmarktstruktur der Finanzdienstleistungsindustrie,befindet sich die Finanzdienstleistungsindustrie in einer Phase der Neuausrichtung. Wertsch?pfungsstufen werden neu gebildet1 und Marktanteile innerhalb einer Wertsch?pfungsstufe2 neu verteilt. Darüber hinaus werden diese Entwicklungen von der sich abzeichnenden internationalen Konsolidierung des Ba

吞噬

Einleitung,anzugehen: Beispielsweise ist die ING Diba im Online-Retailbanking sehr erfolgreich, w?hrend Kundensegmente bei den etablierten Instituten unter Druck. Die früher h?ufig zu beobachtende Quersubventionierung von Gesch?ftsbereichen zur Sicherstellung einer breiten Marktpositionierung wird unter diesen Bedingungen zunehmend problematisch.