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Titlebook: Strategisches Management von Personalrisiken; Konzepte, Instrument Martin Klaffke Book 20091st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien

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樓主: 懇求
41#
發(fā)表于 2025-3-28 16:25:24 | 只看該作者
42#
發(fā)表于 2025-3-28 21:34:59 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 23:35:03 | 只看該作者
Exit Managementrsonalverantwortliche sind daher gehalten, ihr Exit-Management durch den Einsatz von Instrumenten der Leistungsmessung zu optimieren. Dabei ist für den professionellen Vollzug der Trennung die Kenntnis arbeitsrechtlicher Belange erfolgskritisch.
44#
發(fā)表于 2025-3-29 05:05:02 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 09:29:59 | 只看該作者
Integriertes HR-Controllingersonalstrategie konkrete Ma?nahmen und Ziele abgeleitet, die über entsprechende Kennzahlen in die operative Personalarbeit getragen und in ihrer Wirksamkeit nachgehalten werden. So leistet das Personalcontrolling einen wesentlichen Beitrag, dass der Personalbereich anerkannter Business Partner im Unternehmen ist.
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發(fā)表于 2025-3-29 15:02:42 | 只看該作者
HR Due DiligenceDaten auch die qualitativen Kompetenzen der Mitarbeiter hinsichtlich Sozialverhalten und ?nderungsbereitschaft beleuchtet. Als Ergebnisse k?nnen HR Risiken im potentiellen Integrationsprozess frühzeitig erkannt und mit entsprechenden Gegenma?nahmen gemildert oder beseitigt werden.
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發(fā)表于 2025-3-29 17:01:16 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 21:29:19 | 只看該作者
dingungen hat in den letzten Jahren deutlich an Dynamik und Komplexit?t gewonnen. Gerade in turbulenten Zeiten ist das konsequente Management von Personalrisiken unabdingbar, um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. Weitblickende Unternehmen erkennen die Bedeutung des Personals als zentralen
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發(fā)表于 2025-3-29 23:54:24 | 只看該作者
Lebensphasenorientiertes Personalmanagementeinbarkeit von Familie und Beruf bzw. Privatleben in Folge eines allgemeinen Wertewandels sowie die Nutzung der Kompetenzen einer vielf?ltigen Belegschaft. Die Personalpolitik sollte daher künftig st?rker an Lebensphasen orientiert sein, um die Leistungs- und Besch?ftigungsf?higkeit zu f?rdern und damit den Gesch?ftserfolg zu sichern.
50#
發(fā)表于 2025-3-30 04:51:32 | 只看該作者
Management-Coachingngsart, nach der Situation des Vorg?ngers und nach dem spezifischen organisatorischen Auftrag. Diese unterschiedlichen Konfliktpotentiale müssen im Coaching auch unterschiedlich thematisiert und bearbeitet werden.
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