Titlebook: Strategisches Controlling 4.0; Wie der digitale Wan Stephan Abée,Silvio Andrae,Ralf B. Schlemminger Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/

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書(shū)目名稱Strategisches Controlling 4.0影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Strategisches Controlling 4.0影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Strategisches Controlling 4.0網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




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書(shū)目名稱Strategisches Controlling 4.0讀者反饋




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intrude

2197-6708 auf das Controlling. Das Buch stellt eine Systematik vor, wie die Digitalisierung das strategische Controlling in Unternehmen ver?ndert und welche Entwicklungspfade hin zu einem ?Strategischen Controlling 4.0“ führen..978-3-658-30025-8978-3-658-30026-5Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716

vibrant

2197-6708 ten in Unternehmen oder sogar ganze Gesch?ftsmodelle. Diese Entwicklungen bleiben nicht ohne Auswirkungen auf die Unternehmenssteuerung und damit auch auf das Controlling. Das Buch stellt eine Systematik vor, wie die Digitalisierung das strategische Controlling in Unternehmen ver?ndert und welche En

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珍奇

Grundlagen,eitung oder Speicherung. Mittlerweile haben sich drei Auspr?gungen der Digitalisierung herauskristallisiert. Digitizations-, Digitalizations- und digitale Transformationsans?tze haben zu verschiedenen, heute wahrgenommenen Facetten des Digitalisierungszeitalters wie etwa Künstliche Intelligenz, Indu

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,Ans?tze zur Digitalisierung des Controllings,italisierung nutzen. Sie haben Auswirkungen auf die Erledigung strategischer Controlling-Aufgaben – oder etwas konkreter – auf die Wahrnehmung der Aktivit?ten im Rahmen der Controlling-Prozesse, auf anzuwendende Controlling-Instrumente sowie generell auf die Gestaltung der Steuerungssysteme. Insgesa

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,Ans?tze zum Controlling der Digitalisierung,ngs“, im Auge zu behalten, sondern auch die Ans?tze ?aus“ der Digitalisierung – und zwar der Gesch?ftsmodelle. Wenn die digitale Weiterentwicklung der Gesch?ftsmodelle erfolgreich verlaufen soll, dann ist ein ?Strategisches Controlling der Digitalisierung“ notwendig. Das Digital-Business-Management-

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Gestaltung des Entwicklungsprozesses hin zum strategischen Controlling 4.0,ierung sowie bestimmte Kompetenzen voraus. Ausgehend von einer ver?nderten Unternehmenskultur, in der Ausprobieren und Fehlermachen erlaubt sind (Trial-and-Error), nimmt das strategische Controlling (zusammen mit der IT-Abteilung) in seiner Koordinations- und Change-Agent-Funktion nunmehr eine gesta

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