Titlebook: Strategische Transformation im Einkauf; Fallstudie und Anlei Gerhard He?,Manfred Laschinger Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, e

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-25 03:28:36

Grundlagen der strategischen Transformation im Einkauf,die Strategieformulierung eingebracht werden. Dieses Kapitel bietet einen überblick, wie eine strategische Transformation im Einkauf erfolgreich umgesetzt werden kann. Hierzu werden ein gelungenes Beispiel vorgestellt, der Begriff der strategischen Transformation konkretisiert und die drei zentralen Erfolgskonzepte kurz skizziert.

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-25 08:33:57

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-25 14:09:22

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-25 19:43:46

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-25 21:23:36

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-26 03:37:30

Fallstudie: Strategische Transformation bei der Schreiner Group,angspunkt ist die Vision ?Der Einkauf soll zum gesch?tzten Business Partner entwickelt werden“. Darauf aufbauend wird der Prozess aufgezeigt, wie sich der Einkauf aus der Position eines abwickelnden Einkaufs schrittweise l?st, strategische Verantwortung übernimmt und sich als Business Partner innerh

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-26 05:25:57

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-26 10:58:05

,Erfolgskonzept: Evolution?re Entwicklung,e Einkaufsstrategie evolution?r entwickelt werden kann und welcher Nutzen eine evolution?re Vorgehensweise mit sich bringt. Neben der Begründung, weshalb ein evolution?res Konzept empfohlen wird, werden die drei Ans?tze zur evolution?ren Strategieentwicklung pr?sentiert: Die strategische Story zur p

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-26 14:54:24

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-26 18:21:59

		自動(dòng)登錄	找回密碼
密碼			To register

關(guān)于派博傳思			派博傳思旗下網(wǎng)站			友情鏈接
派博傳思介紹	公司地理位置	論文服務(wù)流程	影響因子官網(wǎng)	吾愛(ài)論文網(wǎng)	大講堂	北京大學(xué)	Oxford Uni.	Harvard Uni.
發(fā)展歷史沿革	期刊點(diǎn)評(píng)	投稿經(jīng)驗(yàn)總結(jié)	SCIENCEGARD	IMPACTFACTOR	派博系數(shù)	清華大學(xué)	Yale Uni.	Stanford Uni.
\|Archiver\|手機(jī)版\|小黑屋\| 派博傳思國(guó)際 ( 京公網(wǎng)安備110108008328) GMT+8, 2026-1-24 02:04
Copyright © 2001-2015 派博傳思京公網(wǎng)安備110108008328 版權(quán)所有 All rights reserved