Titlebook: Strategien der Personalentwicklung; Esso, Gore, Hamburg- Hans-Christian Riekhof Textbook 19974th edition Springer Fachmedien Wiesbaden 1997

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書目名稱Strategien der Personalentwicklung影響因子(影響力)




書目名稱Strategien der Personalentwicklung影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Strategien der Personalentwicklung網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Strategien der Personalentwicklung被引頻次




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書目名稱Strategien der Personalentwicklung年度引用




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書目名稱Strategien der Personalentwicklung讀者反饋




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Das Am?benkonzept: Die organisatorische Erschlie?ung von unternehmerischen Chancen in der Gore-Kultuensten der Vergangenheit oder dem Seniorit?tsprinzip basieren, werden zunehmend zu einer fragwürdigen Sache. Der Trend geht von zentral gesteuerten Hierarchien hin zu selbstlernenden horizontalen Teams. Starre Strukturen müssen selbstregulierenden Systemen Platz machen, die den Kern eines sich entwi

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Mitarbeiterressourcen aktivieren: Die Personalentwicklungskonzeption der Hamburg-Mannheimersbereichen. Dies hat sich durch die Deregulierung des Versicherungsmarktes Mitte 1994 noch verst?rkt. Das Versicherungsaufsichtsamt hat seine marktberuhigende Hand zurückgezogen. Firmenzusammenlegungen bzw. Kooperationen werden in Zukunft st?rker das Bild pr?gen. Nur die besseren und besten Versiche

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Das Weidmüller-Kolleg: Weiterbildung im Kooperationsverbund mit Unternehmengen, die in vielen, auch mittelst?ndischen Unternehmen, zu beobachten sind. Die daraus resultierenden neuen Arbeitsanforderungen sind der Motor für die Konzeption von Personal-entwicklungs- und Bildungsma?nahmen, die den individuellen F?higkeiten und Neigungen eines Einzelnen entgegenkommen und ihn

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Das Management Appraisal — Analyse und Führungsinstrumente im innovationsorientierten Managementr sogar Vorsprünge herauszuarbeiten. Wer langfristig erfolgreich bleiben will, darf sich nicht damit begnügen, sich st?ndig an die sich ver?ndernden Bedingungen anzupassen. Es ist vielmehr notwendig, aktiv zu gestalten, die Umwelt zu beeinflussen und neue Spielregeln zu definieren.