Titlebook: Strategie: Ausrichtung von Unternehmen auf die Erfolgslogik ihrer Industrie; Unternehmensstrategi Ralf Wicharz Book 20152nd edition Springe

STIT

https://doi.org/10.1007/978-3-658-07502-6Erfolg; Gesch?ftsfelder; Konzernstrategie; Strategie; Unternehmensführung

不怕任性

難管

流利圓滑

Entwicklung der Konzernstrategie,steht der strategische Managementprozess, der sowohl die strategische Führung der Gesch?ftsfelder als auch die Gesch?ftsportfoliostrategie institutionalisiert. Seine Logik und seine Funktionsweise werden detailliert beschrieben.

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Book 20152nd editionschen Gesch?ftsmodelle unterscheiden sich von Branche zu Branche. Die aktuellen Gesch?ftsaufstellungen unterscheiden sich von Unternehmen zu Unternehmen innerhalb einer Branche. Aus jedem dieser nahezu immer vorliegenden Unterschiede folgt, dass nur individuelle Strategien die Erfolgspotenziale von

一大塊

,Ausgangslage unternehmerischer Führung,grunds?tzlich unterschiedliche Auffassungen über den Existenzzweck des Unternehmens. Es wird dargelegt, dass das Stakeholder-zentrierte Unternehmensverst?ndnis geeignet ist, die Erfolgslogik von Industrien klar zu begreifen.

Collar

Breach

,Ausgangslage unternehmerischer Führung,en wird zwischen operativen Unternehmen und Konzernen. In Konzernen fallen die Führung des Unternehmens und die Führung der Gesch?ftsfelder mit weitreichenden Konsequenzen für die strategischen Gestaltungsr?ume auseinander..Mit Stakeholder- und Shareholder-zentrierten Zielsystemen konkurrieren zwei

Cosmopolitan

,Rolle der Strategie in der unternehmerischen Führung,zessen sowie seinen Systemen und Strukturen..Die strategische Führung dagegen sucht die Erreichung der Stakeholder-Ziele durch den planvollen Umbau der Aufstellung des Unternehmens im Markt, seiner Gesch?ftsprozesse sowie seiner Systeme und Strukturen..Strategie kann definiert werden als die reflekt

epidermis

,Entwicklung von Gesch?ftsfeldstrategien,haben. Im ersten Kapitel wird eine Auswahl solcher traditionellen Strategieentwicklungsans?tze vorgestellt und diskutiert. .Im zweiten Kapitel wird mit dem Konzept der Idealen Industriestruktur den existierenden, traditionellen Ans?tzen ein neuer Strategieansatz gegenübergestellt. Die St?rke dieses