Titlebook: Strategie- und Organisationsentwicklung; Konzeption und Umset Gerrit Spengler Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,

戲弄

書(shū)目名稱(chēng)Strategie- und Organisationsentwicklung影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)Strategie- und Organisationsentwicklung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Strategie- und Organisationsentwicklung網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱(chēng)Strategie- und Organisationsentwicklung網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Strategie- und Organisationsentwicklung被引頻次




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書(shū)目名稱(chēng)Strategie- und Organisationsentwicklung年度引用




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書(shū)目名稱(chēng)Strategie- und Organisationsentwicklung讀者反饋




書(shū)目名稱(chēng)Strategie- und Organisationsentwicklung讀者反饋學(xué)科排名

Nebulous

增長(zhǎng)

opalescence

Das Kongruenzmodell als Bezugsrahmen,den Abschnitten ein systematisches und detailliertes Verst?ndnis für eine integrierte, dynamische Strategie- und Organisationsentwicklung auf Basis eines etablierten modellhaften Vorgehens zu schaffen. Das Kongruenzmodell stellt damit das Basiskonzept für die sp?tere Modellierung dar. Die Auswahl de

不能妥協(xié)

Konzeption einer integrierten, dynamischen Strategie- und Organisationsentwicklung,hematik soll diese Konzeption im Rahmen einer Erweiterung des zuvor dargestellten Kongruenzmodells in dem folgenden Kapitel 4 vorgenommen werden. Hierfür wird zun?chst der Gang der Konzeption kurz erl?utert (Kapitel 4.1). Im Anschluss werden vier theoretische Ans?tze als Fundament für die Erweiterun

FECK

Umsetzung,zung explizit Berücksichtigung finden soll. Nachdem in dem vergangenen Kapitel die theoretische Konzeption erfolgte, steht in dem folgenden Kapitel deren praktische Umsetzung im Mittelpunkt, um neben dem theoretischen auch ein pragmatisches Wissenschaftsziel zu verfolgen.

Dri727

Book 2009rategischen Management kommen dieser Forderung nur bedingt nach und es ist zu beobachten, dass eine Vielzahl von Strategievorhaben an organisatorischen Barrieren scheitert. Gerrit Spengler gibt eine fundierte übersicht über die Verknüpfung von Strategie und Organisation. Er entwickelt ein Modell für

書(shū)法

Einleitung,1.1). Im Anschluss werden das Forschungsziel sowie der Aufbau der Arbeit (Kapitel 1.2) erl?utert. Schlie?lich erfolgt eine Analyse aktueller Herausforderungen in der Automobilindustrie (Kapitel 1.3), um einen situativen Kontext für die Arbeit aufzuspannen.

急性

Spinous-Process

Book 2009n Barrieren scheitert. Gerrit Spengler gibt eine fundierte übersicht über die Verknüpfung von Strategie und Organisation. Er entwickelt ein Modell für eine integrierte und dynamische Ausgestaltung beider Bereiche und erarbeitet pragmatische Handlungsempfehlungen und Methoden für die erfolgreiche Umsetzung im Unternehmen.