Titlebook: Steuerung Virtueller Communities; Instrumente, Mechani Stefan Stieglitz Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesb

Concave

書目名稱Steuerung Virtueller Communities影響因子(影響力)




書目名稱Steuerung Virtueller Communities影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Steuerung Virtueller Communities網(wǎng)絡公開度




書目名稱Steuerung Virtueller Communities網(wǎng)絡公開度學科排名




書目名稱Steuerung Virtueller Communities被引頻次




書目名稱Steuerung Virtueller Communities被引頻次學科排名




書目名稱Steuerung Virtueller Communities年度引用




書目名稱Steuerung Virtueller Communities年度引用學科排名




書目名稱Steuerung Virtueller Communities讀者反饋




書目名稱Steuerung Virtueller Communities讀者反饋學科排名

Heart-Rate

鎮(zhèn)壓

Virtuelle Communities,en das breite Spektrum existierender Virtueller Communities und erlauben eine Eingrenzung und Ann?herung an das Forschungsobjekt. Im Rahmen der Untersuchung wird auf die von Markus vorgestellten professionell orientierten Virtuellen Communities fokussiert, deren Mitglieder auf freiwilliger und kollaborativer Basis Mehrwerte erzeugen.

能得到

hegemony

violate

Einleitung,n die wachsende Verbreitung von Internetzug?ngen in der Bev?lkerung. So zeigen Studien, dass 2006 ca. 79% aller Deutschen im Alter von 16 bis 49 Jahren das Internet nutzen.. Ebenso hat die Diffusion von Internet-Breitbandzug?ngen. zugenommen. W?hrend im Jahr 2001 ein Anteil von 2,3% der deutschen Be

怕失去錢

Grandstand

Virtuelle Communities,ung der Begrifflichkeiten, erfolgt eine Diskussion unterschiedlicher Subtypen Virtueller Communities. Verschiedene Kategorisierungsans?tze verdeutlichen das breite Spektrum existierender Virtueller Communities und erlauben eine Eingrenzung und Ann?herung an das Forschungsobjekt. Im Rahmen der Unters

聯(lián)想記憶

CHOP

Schlussbetrachtung,orgehens- und Steuerungsmodell zum Community-Engineering in professionell orientierten Virtuellen Communities übersichtlich beschrieben. Die Ergebnisse aus der Evaluierung werden kurz zusammenfassend dargestellt. Anschlie?end erfolgt die Beantwortung der drei eingangs in der Arbeit gestellten forsch