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Titlebook: Spitzenpositionen für Spitzenleistungen?; Eine empirische Unte Olga H?rdt Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wie

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:25:32 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Spitzenpositionen für Spitzenleistungen?
副標題Eine empirische Unte
編輯Olga H?rdt
視頻videohttp://file.papertrans.cn/875/874521/874521.mp4
叢書名稱Entscheidungs- und Organisationstheorie
圖書封面Titlebook: Spitzenpositionen für Spitzenleistungen?; Eine empirische Unte Olga H?rdt Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wie
描述Nach wie vor gibt es im Management deutscher Wirtschaftsunternehmen nur wenige Frauen. Spitzenpositionen haben sie ?u?erst selten inne. Diese anhaltende geschlechtsspezifische Segregation ist auf individuelle, organisationale und kulturelle Einflussfaktoren zurückzuführen. ..Olga H?rdt zeigt, wie trotz verbesserter Ausbildungssituation, gesellschaftlicher Ver?nderungen, institutionalisierter Chancengleichheitspolitik und formalisierter Personal- und Managementauswahlverfahren geschlechtsspezifische Gestaltungsspielr?ume entstehen und zu subtilen Formen von Ungleichheit beitragen. In ihrer repr?sentativen Untersuchung beruflicher Entwicklungsverl?ufe wird deutlich, dass Frauen der Weg ins Management nicht grunds?tzlich versperrt ist, dass sie aber Spitzenleistungen erbringen müssen, w?hrend M?nner durch informelle Beziehungen in h?here Positionen aufsteigen. .
出版日期Book 2006
關(guān)鍵詞Ausbildung; Auswahlverfahren; Führungsposition; Geschlecht und Arbeit; Geschlechtersegregation; Managemen
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8350-9230-3
isbn_softcover978-3-8350-0381-1
isbn_ebook978-3-8350-9230-3Series ISSN 2627-8405 Series E-ISSN 2627-8413
issn_series 2627-8405
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:58:54 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:50:25 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:18:04 | 只看該作者
Empirische Ergebnisse,rkungs-Kette abbilden l?sst. Vielmehr ist davon auszugehen, dass sich je nach Entwicklungsstufe mehr oder weniger sichtbare Hürden, so genannte Konkurrenzunterbrecher (Ohlendieck 2003) identifizieren lassen. Inwieweit sich geschlechtsspezifische Konkurrenzunterbrecher als auch integrierende Einfluss
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:05:18 | 只看該作者
Schlussbetrachtung und Ausblick,deutsche Unternehmen zunehmend auf Frauen. Es g?be viele junge, starke Powerfrauen, die auf dern Weg nach ganz oben seien und schon bald die Vorstandsetagen der deutschen Gro?konzerne besetzten. Wie in der vorliegenden empirischen Untersuchung am Beispiel eines Gro?konzerns gezeigt werden konnte, gi
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:30:30 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:45:25 | 只看該作者
2627-8405 e anhaltende geschlechtsspezifische Segregation ist auf individuelle, organisationale und kulturelle Einflussfaktoren zurückzuführen. ..Olga H?rdt zeigt, wie trotz verbesserter Ausbildungssituation, gesellschaftlicher Ver?nderungen, institutionalisierter Chancengleichheitspolitik und formalisierter
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:53:52 | 只看該作者
Einleitung,tarken Powerfrauen wollten den Aufstieg, sondern auch die Gro?konzerne der deutschen Wirtschaft wollten die Frauen. Gro?konzerne seien intensiv auf der Suche nach Frauen für Führungspositionen., schlie?lich sei es für Frauen heute sexy geworden, im Top-Management zu sein.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:51:20 | 只看該作者
Forschungsdesign und Methoden der empirischen Untersuchung, Kelle & Erzberger 2003:300; Flick 2003). Die Entscheidung für die Kombination von quantitativen und qualitativen Methoden beruht auf forschungsmethodischen überzeugungen der Autorin und resultiert aus den Anforderungen der Fragestellung der Arbeit selbst.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:08:25 | 只看該作者
Empirische Ergebnisse,faktoren beruflicher Entwicklung auf den jeweiligen Entwicklungsstufen sowie auf der Ebene der Individuen, (in)formellen Organisationsstrukturen, Interaktionen und im Wechselspiel derselben bei der Nemex AG identifizieren lassen, ist Gegenstand diesen Kapitels.
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