Titlebook: Solutions Sourcing; Strategien und Struk Arndt Pr?uer Book 2004 Springer Fachmedien Wiesbaden 2004 Beschaffungsmanagement, strategisches.Ge

FARCE

書目名稱Solutions Sourcing影響因子(影響力)




書目名稱Solutions Sourcing影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Solutions Sourcing網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Solutions Sourcing網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Solutions Sourcing被引頻次




書目名稱Solutions Sourcing被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Solutions Sourcing年度引用




書目名稱Solutions Sourcing年度引用學(xué)科排名




書目名稱Solutions Sourcing讀者反饋




書目名稱Solutions Sourcing讀者反饋學(xué)科排名

大雨

Wandel der Sourcingstrategien und Sourcingstrukturen,estrukturierung der eigenen Wertsch?pfung) und nach au?en (Restrukturierung der Wertsch?pfungsverflechtungen mit Kunden, Zulieferern und Komplementoren).. Ein Vorgehen nach dem Chandlerschen Paradigma l?sst sich als rationales unternehmerisches Vorgehen bezeichnen und führt insgesamt zu strategieger

bibliophile

Solutions als Beschaffungsobjekt,heraus ver?ndert. Sie erfordern eine Adaption des industriellen Beschaffungsverst?ndnisses und liefern das Fundament für die Gestaltung eines Sourcing von Solutions. Endogene Schw?chen bisheriger Organisations- und Programmgestaltung müssen unter Beachtung ver?nderter exogener Rahmenbedingungen der

過去分詞

,Architektur eines Solutions-Wertsch?pfungssystems,ung einer Wertsch?pfungsarchitektur für die Strategen bzw. Organisatoren einer Unternehmung. Die Untersuchungen sind dabei nicht auf Branchen bezogen, sondern es handelt sich um generische branchenübergreifende Ans?tze. Das Solutions Sourcing transformiert das Verschwimmen traditioneller Unternehmen

使隔離

暫停,間歇

jovial

Wandel der Sourcingstrategien und Sourcingstrukturen, Ver?nderungen hervorrufen. Vor diesem Hintergrund ist es das Anliegen dieses Kapitels, Erweiterungsans?tze aus diesem Wandel für die Sourcing-Konzepte zu diskutieren. Daraus lassen sich die Anforderungen für ein erweitertes Sourcingverst?ndnis im Solutions Sourcing ableiten.

持續(xù)

Solutions als Beschaffungsobjekt,itigt werden. In diesem Kapitel werden schwerpunktm??ig die Solutions als Erscheinungsform eines neuen Beschaffungsobjektes er?rtert, welche die Beschaffung der Unternehmen im Rahmen der Sourcingaktivit?ten zunehmend besch?ftigen. Zun?chst wird dazu der Wandel in den Programmen von Unternehmungen analysiert.

帶子

,Architektur eines Solutions-Wertsch?pfungssystems,sgrenzen in sachlogische Verknüpfungen best-class verpflichteter Partner mit dem Ziel der Komplexit?tsreduktion. Dabei geht es um die Wahl des Gesch?ftsmodells, mit dem erfolgreich internationales Wachstum abgebildet werden kann.

虛情假意

Book 2004ehmenden Arbeitsteilung in Wertsch?pfungssystemen mit unterschiedlichen Formen komplexer netzwerkf?rmiger Zusammenarbeit...Arndt Pr?uer identifiziert Beschaffungssituationen für Hersteller, bei denen die (mitunternehmerische) Verantwortung für (absatzmarktgerichtete) Gesch?ftsprozesse verst?rkt von