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Titlebook: Simultane Projektorganisation; Ein Leitfaden für di Dieter Dixius Book 1998 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1998 Automobil.Business.Diens

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:42:55 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Simultane Projektorganisation
副標(biāo)題Ein Leitfaden für di
編輯Dieter Dixius
視頻videohttp://file.papertrans.cn/868/867747/867747.mp4
概述Elemente des Simultaneous Engineering und des Projektmanagements werden optimal miteinander verbunden.Dadurch verkürzte Entwicklungszeit und schnelles Reagieren auf Marktwünsche m?glich. Know-how des
圖書(shū)封面Titlebook: Simultane Projektorganisation; Ein Leitfaden für di Dieter Dixius Book 1998 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1998 Automobil.Business.Diens
描述Die Simultane Projektorganisation entwickelte sich in den letzten Jahren vorwiegend innerhalb der Automobilindustrie. Sie machte deutsche Automobilhersteller und ihre Zulieferer zu den fortschrittlichsten ihrer Branche. Die Simultane Projektorganisation sichert einen Quantensprung an technischer und qualitativer Innovation bei deutlich geringeren Entwicklungs-, Fertigung- und Vertriebskosten. Die Simultane Projektorganisation führt Elemente des in den Unternehmen zunehmend durchgeführten Simultaneous Engineering und des Projektmanagements zusammen. Vorteile sind: -> die Verkürzung der Entwicklungszeit -> schnelles Ragieren auf Marktwünsche -> die gr??ere N?he zu Kunden und Lieferanten sowie -> geringere Entwicklungs-, Fertigungs- und Vertriebskosten. Der Autor verfügt über langj?hrige Praxiserfahrung mit dieser Methode.
出版日期Book 1998
關(guān)鍵詞Automobil; Business; Dienstleistung; Fertigung; Fortschritt; Industrie; Innovation; Management; Methoden; Org
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-58976-8
isbn_softcover978-3-540-64547-4
isbn_ebook978-3-642-58976-8
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 1998
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:04:36 | 只看該作者
,Das Projekt ?verstehen“,inn des Projektes noch vorhandene Solidarit?t aller Projektbeteiligten kann umschlagen in das Herbeisehnen des früheren Zustandes, in welchem jeder vom anderen getrennt für seinen eigenen kleinen Aufgabenumfang zust?ndig war. Schnell wird vergessen, da? man genau diesen Zustand verlassen wollte, zugunsten gr??erer Eigenverantwortung des Einzelnen.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:11:13 | 只看該作者
Grundlagen der Simultanen Projektorganisation,es Angebot an Seminaren und Lehrg?ngen vermittelt theoretisches Wissen darüber. Interessierte Leser und Teilnehmer sind meist recht schnell überzeugt, da? mit sofortiger Einführung einer Projektorganisation oder gar nur der Ernennung eines Projektleiters jedes als Projekt defmierte Vorhaben zielgere
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:43:12 | 只看該作者
Der zeitliche Ablauf eines Projektes,artig werden die wesentlichen Grundelemente beschrieben, deren Anwendung beim praktischen Einsatz einer Simultanen Projektorganisation empfehlenswert ist. Dabei werden bereits alle Begriffe erw?hnt (.), die in der Simultanen Projektorganisation als Grundelemente oder Bausteine von Bedeutung sind.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:40:11 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:37:38 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:10:13 | 只看該作者
Das Erreichen der Projektziele,chkeit. Was aber nutzt die angestrebte Wirtschaftlichkeit eines neuen Produktes, wenn der Markt nach dessen Einführung keinen Bedarf mehr dafür hat, wenn die angewandte Fertigungsmethode die vom Markt geforderte Qualit?t nicht trifft, wenn das Produktdesign nicht mehr dem Zeitgeschmack entspricht, w
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:54:24 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:15:13 | 只看該作者
Die Projektkontrolle, erl?utert. Um die Ziele Technik, Termine, Kosten, Qualit?t, Umwelt aber wirklich m?glichst punktgenau zu treffen, ist eine st?ndige Kontrolle des Projektes unumg?nglich. Der Begriff Kontrolle klingt recht hart für die bisher so partnerschaftlich und einvernehmlich zusammenarbeitend dargestellte Sim
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:44:30 | 只看該作者
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