Titlebook: Selbstcontrolling für Selbst?ndige und kleine Unternehmen; Helmut Siller,August Grausam Book 20131st edition Springer Fachmedien Wiesbaden

黑暗社會

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jocular

https://doi.org/10.1007/978-3-658-01042-3Controllingkonzepte; KMU; Kleinstunternehmer; Kleinunternehmer; Selbstcontrolling

Ergots

Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

exceptional

Management im Kleinstunternehmen,Unternehmensführung (engl.: management) ist die zielorientierte Gestaltung, Steuerung und Entwicklung des Systems Unternehmen (vgl. Hopfenbeck 2002, S. 493) bzw. das Gestalten, Lenken und Entwickeln des komplexen sozialen Systems Unternehmen (vgl. Ulrich 1988, S. 19).

negligence

Selbstcontrolling im Kleinstunternehmen,Bevor Selbstcontrolling diskutiert werden kann, muss zun?chst Controlling definiert und in seinen wesentlichen Aspekten analysiert werden.

Consequence

Hypopnea

,Instrumente für ein weiterentwickeltes Selbstcontrolling,Kapitel 5 umfasst die zweite Stufe des zweistufigen Selbstcontrollingkonzepts für Kleinstunternehmen. Die zweite Stufe sollte vom/von der Selbstcontroller/-in erst in Angriff genommen werden, wenn die erste Stufe erfolgreich und nachhaltig implementiert wurde.

overhaul

Zusammenfassung und Ausblick,Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung k?nnen – stark gekürzt – wie folgt zusammengefasst werden:.Der Begriff des Controllings ist negativ besetzt und wird sehr oft mit Kontrolle gleichgesetzt.

無可非議

Helmut Siller,August GrausamMa?geschneidertes Selbstcontrolling-Konzept für die Praxis in Kleinst- und Kleinunternehmen.Bislang nicht detailliert bearbeitetes Thema im Controlling.Fallbeispiel zeigt Anwendung der theoretisch bes

無可爭辯

,Durchgehendes Fallbeispiel: Das Unternehmen K?nig,, das von seiner Struktur her einem typischen Kleinstunternehmen entspricht, wie es von der KMU Forschung Austria aufgrund der empirischen Erkenntnisse charakterisiert wird, das hei?t mit folgenden Eckdaten: