Titlebook: Rocket and Spacecraft Propulsion; Principles, Practice Martin J. L. Turner Book 2009Latest edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2009 L

DUCE

Ardent

ndgedanken die Konzeption eines eigenen, parallel zur strategischen Planung geführten Managementsystems namens ?Strategic Issue Management“ formulierte. Nur selten wird dagegen erw?hnt, dass Ansoff nicht der erste war, der sich dieser Metaphorik bediente. Eine vergleichbare Idee in frappierend ?hnli

鳥(niǎo)籠

沙草紙

Cooper (1981) schlie?lich konnte im Rahmen einer gro?zahligen empirischen Untersuchung feststellen, dass lediglich 59,4 % der untersuchten Innovationsprojekte einen wirtschaftlichen Erfolg aufwiesen. 21,9 % der Projekte wurden bereits w?hrend der Entwicklungsphase abgebrochen und 18,7 % konnten sich

Focus-Words

gischen und sozialen L?sungen“ zu erreichen und damit Gewinne, Wachstum und Besch?ftigung zu sichern (Henkel 2003: 1). Nur die Marktteilnehmer, denen es gelingt, neues Wissen schnell nutzbar zu machen und ihre Innovationsprozesse zu beschleunigen, k?nnen im internationalen Innovationswettbewerb best